姚婧

摘 要：电力工程由于规模较大，项目管理比较复杂，其招投标活动存在风险，对于招标人与投标人的实际利益会造成一定的影响。因此在招投标管理中，需要重视风险分析与防范，从而保护双方的合法权益，达到互惠共赢的局面。因此文章主要针对电力工程招投标风险分析与管理策略展开探讨。

关键词：电力工程;招投标风险;风险管理

电力工程建设过程中存在一定的风险，且电力工程的风险发生存在较大的不确定性，这就导致电力工程招投标管理工作中需要加强风险管理，需要合理分析可能发生的风险，并且预测风险影响范围，从而采取有效的风险控制措施，规避风险、降低影响[1]。风险管理是电力工程项目管理的重要内容，其在我国发展时间已经有40多年的历史，逐渐在电力工程中得到推广使用。风险分析是电力工程招投标管理中的重要内容，为了有效减少风险的出现，需要组成高质量的管理团队，提高中标率以及管理质量，减少经济损失。

一、电力工程招投标风险分析

1.自然因素带来的风险

电力工程施工受到自然环境的影响，且很多电力工程是在户外施工，天气气候会对现场施工造成较大的影响，例如雷雨天气、台风天气等，还可能出现一些自然灾害，比如洪水、地震、火灾等，自然因素属于一种不可控因素，如果施工阶段没有对当地的水文气候以及地质环境做好调查工作，那么就可能导致施工过程中经常遇到问题，影响施工进度[2]。……