文明 肖校兵 邵颖慧

摘 要：本文针对某军品项目成本控制管理进行探讨，通过顶层系统方案设计、试验设计、环境条件精细化设计、元器件原材料多定点采购模式、外协外购产品供方管理等方面的研究与实践，总结出初步的成本控制管理经验，为后续项目成本优化提供基础支撑。

1概述

在当前军民融合大环境下，对于军工科研项目需要从设计、制造、试验、使用、维护管理等全方面开展成本控制工作，充分利用我国制造业大国优势，从源头开展成本控制分析研究，形成系统集成化、制造高效化、保障便捷化、成本集约化的系统总体方案和军民融合协同生态链。

2研究原则

1）定成本设计约束目标成本;

2）精细化设计降低系统成本;

3）集成化设计降低单机成本;

4）虚实结合降低试验成本;

5）多定点配套降低采购成本;

6）精益化生产降低批产成本;

3面向成本控制的总体方案优化设计

综合考虑体系成本，开展通用发射系统总体方案设计，力求达到体系成本最优，主要成本管理路径包括：

1）立足体系全生命周期使用需求，从生产、贮运、交付、部署、使用、维护保障及训练等多维度开展通用化、系列化、模块化设计，充分考虑多种装备形态的个性建设需求及共性建设需求，实现装备形态间快速转换，将三者建设成统一的有机整体，实现各使用剖面有限串联，避免局部功能或使用模式割裂可能导致的冗杂、重复设计，达到体系成本最优;

2）提早识别厂房等基础设施建设对体系总体成本的显著影响效应，保障产品部署方式合理可行、保障设备普及方便以及由此带来的厂房建设成本的降低。……