宣海峰

摘 要：在我国电力企业中，物资生产计划与控制是不可缺少的关键内容和环节。电力企业物资是生产中的主要产品，与人民生活质量的提高息息相关。本文通过对电力企業物资生产计划与控制的现状分析和有效措施，以全面提高电力企业物资管理水平。

关键词：电力物资;生产计划;控制措施

在我国电力企业经营过程中，电力生产的安全运行是前提和保障。为了保证电力安全运行，必须重视电力企业的物资供应和计划管控，这些物资供应和计划管控在电力企业生产过程中占有较大比重。在电网装机容量不断增加的挑战下，电力企业管理者要优化完善电力物资计划控制体系，提高电力物资产量，并以此为动力，促进电力企业经济效益的提升。

1.电力企业的物资控制和管理面临的挑战

1.1多样化需求增加电力物资计划控制管理难度

在电力企业的运营过程中存在不同的电力需求主体。比如基建电力需求的项目与工业生产发电需求的特征不同;电力企业不同专业部门的个性化需求也不同;生产运行工况与设备状态存在不同。这些都显示出电力物资计划和控制管理的差异性，由于电力需求的批次、数量和时点的差异性，增加了电力物资计划和控制管理的难度。

1.2电力产品特性复杂增大电力材料生产计划管理难度

电力物资生产计划和控制在一定程度上依赖于电力产品的标准化，由于电力产品具有自身的产品特征，在一些个性化的电力系统之中，非标准电力产品和服务存在质量、技术和安全方面的差异，这就增加了电力物资安全控制和计划的难度。……