喻玄 陶靓

摘 要：2017年，推进全域旅游发展已成为一项国策，似乎旅游发展迎来了红利期，而各路企业转型发展旅游却大多遭遇滑铁卢。笔者从时代发展中解读旅游的发展特点，存在的问题，重新解读小旅游的特质，重新审视旅游发展从资源判别、策划定位到特色营造的过程，并形成了以资源特色为本，构建发展路径避免盲目建设的方法与措施。

一、難解之题

面对现在生态旅游、民宿开发、旅游地产等“百废一兴”的现

实状况，我们常常会听到开发商这样感叹道：

明明是块风水宝地，却为什么没有人气？

我投了很多资金，却为什么没有收益？

我请了旅游策划师了，但还是没有影响力？

我请了景观规划设计师了，但还是没什么效果？

……

而我想先请开发商回忆一下当时选址开发的想法：

明确了购买的场地核心价值吗？

分析了的场地最大优势和核心资源吗？

了解你的资源影响力有多大吗？

你的资金用在了刀刃上吗？设计或策划强化了场地的特色吗？

解析了你的市场和消费群体吗？

建构了你的运营模式和资金收益期吗？

……

在回答上述问题之前，我先转述或普及几个概念。

二、概念之差

1、小旅游：笔者基于时间维度的定义。自2008年5月1日起，中国国家假日办宣布取消五一黄金周，由原来的七天改为三天，增加清明、端午、中秋假期为三天。在后来的几年至今，旅游市场逐渐分化，由原来的游历名山大川、海外游等逐渐分散为近郊游、短途游、周末游等新形式。