郭婧

摘 要：特殊时期对劳动密集型企业生产组织造成了较大的影响，盘活集团内部人力资源，形成“协同用工 余缺调剂”用工模式，实现集团内部人力资源的快速调整、精确匹配、弹性管理，对装备制造企业发展有着十分重要的影响。本文基于作者所在的大型农机装备制造企业实际情况，简要介绍了内部协同用工模式的建立与思考。

关键词：协同用工;余缺调剂;生产效率

一、引言

自特殊时期开始，对制造业、服务业产生了较大的影响。一些暂时难以复工的企业以“共享员工”的模式进行了短期合作用工，如盒马鲜生、苏宁物流等企业与受冲击较大的餐饮、旅游、娱乐行业企业开展了员工共享，一方面输出“共享员工”的企业缓解了工资支付压力，另一方面输入“共享员工”的企业也解决了自身因订单而带来的用工缺口。

同时，为帮助企业应对特殊时期影响，加强企业复工后用工保障，2020年10月，人力资源和社会保障部发布了《人力资源社会保障部办公厅关于做好共享用工指导和服务的通知》、各地政府也出台了相关配套政策，如《北京市共享用工指导和服务指引》、《上海市共享用工指導和服务工作指引》等，对于企业开展共享用工给出了政策指导。

针对劳动密集型的大型装备制造企业，由于生产淡旺季明显、职业技能水平要求高、劳动用工成本受限等特点，“招工难、用工荒 ”成为了特殊时期之下的用工新难题。在此种情况下，“内部协同用工……