孙雨薇

摘 要：随着我国对于电力建设的投入力度以及相关政策的支持，我国电力企业的发展有了长足的进步，但随着我国居民、工业用电的规模逐渐变大，电力企业也在新时期的发展中遇到了新的挑战和困难，那么如何优化电力企业内部的组织机构和更加合理的配置电力企业内部资源是目前需要面对的问题，由于电力企业的特殊性，其管理模式方面容易出现权责交叉的情况，因此做好电力企业人员的管理和分配也是优化电力企业组织机构的重要方式之一，本文将主要对优化电力企业组织管理模式和人员内部管理作出分析讨论，并根据现今电力企业的发展现状给出相关建议和策略。

关键词：电力企业;组织机构;优化;建议;

前言

在企业管理当中，组织结构体系是企业在发展过程中能否实现自身的战略目标的关键，良好的组织结构体系能够科学的对组织和机构职能作出合理的规划，更好的实现企业目标，电力行业作为国家能源供应的主要行业，从电力生产到电力输送，再通过配电网供给到用户侧，是贯穿整个电力生产系统和电力消费系统的重要环节，我国对电力企业的管理方式是政企分开模式，通过科学化的管理方式对电力企业进行了一系列的改革措施，首先是将发电业务分化为国家的五大发电集团，输配电业务则是根据区域分化为南方电网公司和国家电网公司，其次对于电力市场上……