摘 要：飞机维修企业需要采购大量航材支持生产，受航材特殊性影响和全球疫情下提高采购效率的要求，本文分别从外部环境和内部管理入手，一是强调供应链管理模式的应用，二是优化企业内部采购管理方法，旨在为航材采购人员在应对日渐加剧的市场竞争和疫情冲击带来的各种挑战提供指导性建议。

关键词：飞机维修;航材采购;供应链;采购管理

对于飞机维修企业而言，航材采购是所有维修活动的开端，它是维持生产、保障企业正常运转和推动企业降本增效的必要条件。近年来，受全球疫情影响，进口航材采购运输受到极大影响，对于航材采购的效率要求日渐增加。优化航材采购模式，一是要强调供应链管理模式，将制造商、供应商、运输商、机场海关、飞机维修企业等捆绑在同一物流网络和利益链条上，基于科学方式使之运作后利益最大化;二是要优化内部采购管理方法，从需求预测、计划管理、订货渠道、审批流程、供应商管理等方面进行优化。

一、航材采购存在的挑战

目前航材备件需求预测主要依赖于维修生产计划，不同机型和定检级别下的航材需求存在差异，航材计划人员根据消耗定额和计算模型进行预测，预测结果与实际消耗总是存在一定出入。由于进厂维修的飞机状态不同，对于非例行工单下的需求更加难以预测，备件过少影响飞机交付，备件过多造成“两金”挤压，对航材计划预测工作提出较高要求。……