谭兴国

（《文旅湖北》编辑部，湖北武汉 430071）

农家书屋工程是落实党的十八届三中全会提出的“构建现代公共文化服务体系”的重大举措，在各级党委、政府的全力推动下，目前全国已建成农家书屋60 多万家，覆盖了全国具有基本条件的行政村，惠及8 亿农民的精神文化生活。活跃在全国山乡的60 多万名农家书屋的管理员，是各地农家书屋效益发挥的关键因素之一，直接影响到农家书屋这一重大工程的发展前景。

该文就如何建设好农家书屋的管理员队伍，让农家书屋更好地发挥基本公共文化设施的标准化、均等化功能，做一简略的论述。

1 农家书屋管理员队伍现状

“农家书屋”目前尚处于新建时期，属于工程的“初级阶段”，多数是按照农民自主管理、自我服务的模式进行管理和运行，虽然为丰富广大群众的文化生活起到了很大的作用，但是“农家书屋”的“初级阶段”中暴露出来的问题，尤其是管理人员的队伍建设严重不足，直接影响到“农家书屋”的后续发展和开放效果。目前，“农家书屋”管理人员存在以下缺陷。

1.1 应付性

由于部分基层领导干部对“农家书屋”工程建设的重要意义缺乏足够认识，存在着怕麻烦，怕一阵风和不长久的“两怕”思想，具体实施中有消极应付的倾向。农家书屋的管理人员，虽然都向上报有名单，看似“队伍齐全”，但实际上名单中的人员有的是村组干部兼职，有的是小卖店店员甚至学生代管，人员根本没有保障。虽然书屋开放时间上了墙，但多半也是应付检查，兼职或者代管人员都是自己有了空闲才来开放几个小时，有的干脆长期关门闭户，灰尘满屋，只是上面来检查才开开门，书屋成了摆设。……