李晓楠

摘 要：财务共享是企业财务管理中的一种新型理念，在全球化的发展趋势中，财务共享是依托于信息技术和网络技术所展开的财务流程处理工作，它可以实现对于传统组织结构的优化，使得财务处理更加完善，从市场的角度将企业的财务功能集中到一起进行管控，提供标准化的财务服务。面对这一现状，企业的管理会计需要优化自身的工作模式。本篇文章通过对财务共享模式下企业管理会计转型的意义进行阐述，分析财务共享模式对于企业管理会计的能力要求，从而探讨财务共享模式下企业管理会计转型的具体措施。

关键词：财务共享;管理会计;转型方法;

引言

财务共享模式具有一定的綜合性，它涉及到的内容较多，需要将企业的人力资源、生产以及技术研发等工作有效的结合到一起，从它的运行过程进行财务的共享管控，提供不同的服务方式，财务共享对于企业的战略发展有着重要的作用，它可以提高企业本身的竞争能力，将不同的业务进行综合管理，确保财务核算等工作的有效性，还可以降低财务管理中的漏洞问题，对于企业管理会计有着一定的要求。有关人员需要就此进行具体的研究。

1、财务共享模式下企业管理会计转型的意义

1.1确保财务管理的有效性

对于财务共享模式来说，虽然它可以提高财务管理的效率，并且将企业的不同信息整合到一起，但是从财务共享模式的应用流程来看，它具有一定的复杂性，涉及到的内容较多，需要将数据标准化、流程标准化等内容应用到其中，发挥它的规模效应，以信息技术以及业务流程为核心要点，通过企业财务共享模式的应用进程来看，它存在多方面的漏洞问题，很可能会企业的业务工作造成影响，传统的管理会计已经不能满足财务共享下的管控工作，需要通过转型的方式，保证财务业务的有效建立。

1.2加强财务共享模式的深入发展

财务共享模式是云计算、互联网技术等先进理念下的财务管理产物，它具有一定的综合性，涉及到的内容较多，为了确保财务共享模式可以发挥它的最佳效益，需要对现有的管理会计进行优化和培训，改变过去的财务管理理念，不再是对于资源的整合，而是实现对于财务信息与业务信息的深度融合，从不同的角度上对它的资源配比、人员配置等工作进行完善，需要管理会计有着不同的岗位职责。

2、财务共享模式下企业管理会计转型的目标

2.1加强财务业务流程的优化

在财务共享模式下，管理会计需要将财务信息与业务流程信息结合到一起，实现二者的互相共通，从而为业务工作流程的进行提供更全面的依据和信息。同时，在业务财务流程的优化工作中，管理会计应该立足与当下，学会不同的管理理念，对财务共享的内容和核心要点进行学习，从而简化原有的业务流程，提高企业的工作效率。

2.2加强风险管控

财务共享模式在企业中的应用是对于市场数据的有效分析，从而对企业的运行模式、生产营销等战略方案进行制定，在实际的应用中存在不同的风险问题，而管理会计在转型的进程中需要具备应对风险问题的能力，可以对它的风险问题进行识别，明确产生的主要原因，结合财务共享下的相关信息，实现对于资源的有效利用，对风险问题采取规避或者转移等措施，保证风险管控的有效性，这对于企业管理会计来说有着一定的难度，需要做好培训工作。

2.3加强大数据技术的应用

财务共享模式是一种较为先进的财务管理方式，它需要将大数据技术、云计算等功能有效的整合到一起，需要管理会计对其进行有效的操控，保证决策工作的展开。而且企业在财务共享模式下涉及到不同的数据和信息，需要管理会计集中解决。

3、加强财务共享模式下企业管理会计转型的措施

3.1完善管理会计的相关制度

在财务共享形势的刺激下，面临大数据、云计算的产生，管理会计成了企业会计工作中重要角色，保障财务信息安全也是进行管理会计转型的第一步。各个企业及相关行业应准确落实管理会计相关政策的实施，促进我国管理会计市场的重要转型。目前我国的现状是缺乏对管理会计制度的整体认识，尽管如此，也不应盲目采用其他国家管理会计的制度体系，我们应当做的是在结合我国国情的前提下，建立有中国特色管理会计制度，符合中国社会现代化要求，充分发挥在财务共享背景下的优势，促进管理会计与会计信息化的有效结合，为我国会计市场发展开阔前景。同时也应建立安全的网络信息平台，保障企业财务工作的顺利进行。企业还应客观分析战略对策，加强内部管理会计的运用，提高企业的经济效益;鼓励员工为改进管理会计体系出谋划策。

3.2加强管理会计的培训工作

为了确保财务共享模式在企业运行中的深度融合，有关部门需要加强会计的培训工作，从不同的角度入手对涉及到的信息技术进行学习，改变他们的工作理念。首先，需要明确财务共享模式的具体内容，从实际情况出发，加强管理会计对于市场的了解程度，从客户、企业等不同的角度构建服务体系，确保会计工作的全面性。其次，有关部门应该从信息技术的角度对管理会计进行培训，强化他们在能力水平上的提升，可以独立的使用不同的信息技术，使得管理会计的工作方式满足多元化的要求。另外，还需要加强在综合技能上的培养，加强对于财务数据的有效分析，实现对于它们的充分利用。

3.3拓展管理会计的工作内容

在传统的财务管理工作中，管理会计更多的是对财务信息进行核算，并且对财务数据进行传递和利用。在财务共享模式下，企业的财务与业务有效的融合到一起，为了确保管理会计在职能上的转型，有关部门应该对他们的工作内容进行完善，与业务部门结合到一起，进行资源的合理的配置，加强财务技术指标上的有效分析，为企业的后续发展提供相应的保障。

4、结语

综上所述，在财务共享模式下，有关部门需要明确企业管理会计转型的必要性，将其与企业的发展结合到一起，实现资源的合理配置，确保企业战略的有效展开。有关人员需要就管理会计在当前应该具备的能力进行分析，加强在制度上的完善，做好管理会计的培训工作，拓展他们的工作内容，保证财务共享模式达到预期的功能。

参考文献：

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