朱登峰

关键词：市政工程;管理问题;解决对策

前言：

城市化进程深入推进下，市政工程作为城市基础设施建设体系不可或缺的内容，能够优化城市形象，提高资金收益，工程数量、规模不断增多，人们愈发注重市政工程质量问题。因此，市政工程管理中，面对地下管线、恶劣环境、工期紧张等问题，必须加强市政工程管理，解决实际问题，从而提高市政工程质量，达到预期标准。

1 市政工程管理存在的问题

1.1 管理制度不完善

公共服务作为市政工程重要特征，也是市政工程关键智能，工程质量好坏对于市民生活质量具有直接影响，如果质量不达标，难以满足市民需求，无法发挥市政工程效用。市政管理中需构建完善管理体系，监督工作落后，为完善质量管理工作，需遵循预防为主、综合协调的原则，以整体出发做好市政规划，包含市政勘察、设计、施工。但是，实际市政管理中，易出现管理混乱的情况，缺少完善管理制度，引发了工程材料不达标、操作不规范的情况，进而对市政工程建设造成负面影响。

1.2 技术质量不到位

市政工程中存在质量、技术监管不到位情况，降低了工程质量，主要是受到以下因素干扰：一是机械因素，市政工程会应用各种铣刨机、摊铺机、运输设备、操作工具等设备，部分工程未结合工程特点，选择不恰当机械设备，或是机械带“病”作业，影响施工质量;二是材料因素，材料包含周转材料、成品、半成品、原材料等，受到市场经济影响，市场施工材料质量差异较大、品种多，个别人员未能履行自身材料验收责任，导致不合格材料流入现场;三是工艺因素，包含施工技术、施工方法等，未能合理编制施工方案，结合实际情况选择施工技术及工艺。

1.3 人员素质需优化

市政工程管理中，人员作为管理执行者，如果缺乏能力素质，必定会造成管理不当、执行不到位等情况。但是，在实际市政工程中，管理人员通常存在经验不够、素质不高等情况，对于市政项目标准、内容要求了解不足，导致施工中过于专业的环节无法有效管控，工程管理流于表面，面对紧急情况只能束手无措，不可避免会降低市政工程质量，难以达到所需标准。并且，在市政管理中出现工作安排随意、缺乏管理计划的问题，工作随意、态度不端正，为市政工程建设带来不良影响，埋下安全隐患。

2 市政工程管理的解决对策

2.1 健全管理制度

市政工程建设中，应当根据施工复杂性特点，结合影响因素健全管理制度，加强约束员工行为，保证市政工程建设有序开展。一方面市政工程健全施工风险管理，合理预测市政工程可能产生的安全隐患及问题，制定针对性管理措施，顺利推进工程项目;另一方面，需完善质量检查制度，规定市政工程的质量要求，确定各个施工环节、质量标准及进度计划指标，纳入人员考核，要求人员严格落实执行，保证施工质量。建设市政工程涉及供水供电、交通道路、房屋建设、办公居住等多方面环节，施工单位需强化分项、分部等环节，促使人员按照要求做好施工工作，提高整体质量。

2.2 优化质量管理

（1）材料管理。施工材料选择中，安排经验丰富、专业能力强的人员采购，保证人员拥有强烈责任心，能够鉴别不同种类材料质量，选择符合工程需求的施工材料。人员采购中需深入市场，挖掘、整合市场信息，选择性价比高的材料，保证不超预算情况，优化材料质量，做好采购监督工作，避免产生材料与标准不符的情况，保证工程质量。

（2）设备管理。在设备管理中，需制定符合需求、详细的使用设备计划，由专业部门负责统一调控，保证使用过程中，能够对设备合理配置，避免出现设备浪费闲置的问题，制定设备台账及维修保养计划，做好“一日三查”，即开机前、操作中、停机后进行例行保养检查，做好维护工作，及时消除设备隐患。并且，从设备进场至施工，选型配备十分重要，需结合地形地貌、施工工序及施工图纸，合理配置相应性能及型号的设备，优化施工整理，减少设备成本。

（3）工艺管理。在施工新材料、新工艺、新技术的发展下，为市政工程工艺管理带来新的挑战，施工单位需加强管理工艺力度，提高施工水平，跟上时代发展潮流。施工技术包含识图制图、工程测量、工程勘测、道路桥梁、工程计量等方面，开工前需结合工程建设条件、地质环境、气候条件等做好全面考察工作，寻找市政工程困难点、关键点，做好预案，合理安排施工流程，制定详细检测流程。

2.3 增强人员素质

市政工程管理中，需提高人员自身素质，可从管理人员、施工人员两方面出发。针对管理人员，可实施专业培训计划，增强管理者对市政工程重视度，明确自身工作重要性，鼓励、告诫管理人员，保证管理者能够积极工作，划分人员工作职责，每位管理者工作态度均事必躬亲，抓住每个管理细节，保证管理可行性，达到预期效果。针对施工人员，需建设专业施工队伍，提高和整体队伍技术水平与专业素质，为市政项目建设奠定人员基础。施工人员应当全面了解项目管理目标，确定管理重要性，秉持认真严谨的态度，确保每个施工环节均符合要求标准，落实管理制度，做好现场安全检查工作，提高工程建设质量。

3 总结：

综上所述，城市化建设逐渐深入下，市政工程作为关键项目，对整体城市规划意义重大，必须加强工程质量建设，提高城市居民出行安全及生活品质。所以，市政工程建设中，应当结合实际情况开展管理工作，通过健全管理制度、优化质量管理、增强人员素质的方式，有效解决市政施工各项问题，规范人员施工行为，从而保证建设项目质量满足预期目标。

参考文献：

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[3]文慧，刘义凹.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析[J].中国管理信息化，2021，24（14）：118-119.