孙一鸣

关键词：对策;管理;建筑工程

引言

建筑工程管理涉及到了很多层面的因素，包含了安全管理、预算管理以及施工管理。对现场工作人员、施工设备以及成本支出等很多因素都有着相关规定，而所有管理问题的最终的目的都是为了提高工程质量。在当前建筑工程管理中存在许多不稳定因素，尤其是在人员配备方面。员工流动性大，对人员的管理也是管理当做工作最复杂的一个环节。如何更好的实施建筑工程管理工作，需要进一步的明确管理规章制度，提升员工的管理意识，基于不同的工作环节制定相应的对应措施。

一、建筑工程管理的主要内容

（一）安全管理

管理问题过程当中最重要的一环是对工作人员的管理，在建筑工程领域，员工能否有一个安全的工作环境，对于建筑工程本身的完成情况来说具有很大的影响，所以，保障员工的施工环境安全就是保障工程质量，能为企业带来更多的收益。因此提高员工的安全意识，做好安全管理工作，是建筑工程管理工作当中的重要一个环节。应该放在所有工作的首位。

（二）预算管理

预算管理在建筑工程管理问题当中也是相当重要的。前期对预算进行合理把控，基于资金成本进行合理规划，可以让资金花在有用的地方，进一步减少企业的不必要的资金支出，避免出现一些浪费现象。把预算管理工作做好，可以发现施工过程当中所存在的超预算问题。在后期进行详细记录和分析，避免出现更大一步的损失，让工程的整体质量有所保证。

（三）施工管理

决定建筑工程质量的因素在于施工管理的可靠性，为了有效的将工程的总价值发挥出来，在施工管理过程当中应更严谨的对待。在施工管理现场，对人员的合理管控、关于设备的维护和更新以及对于建筑材料的选取等问题，将决定施工管理工作能否有效开展;对于人员的合理规划，可以让施工工作更有序的开展;对于材料的管控，可以避免出现一些不必要的浪费;有关施工设备的管理可以让整个建筑工程的施工过程变得更加的稳定。

二、影响建筑工程管理的因素

（一）设计环节存在问题

在现场施工的环节当中，员工需要根据已有的施工图以及设计规范来进行施工，这样可以确保施工环节的可靠性。可是在目前的建筑工程施工过程当中，对于前期的设计方面，仍然存在许多弊端。首先设计人员的专业技能存在缺陷，许多设计人员缺乏实践的工作经验，导致在设计的环节当中，缺乏专业的技能属性支持，与相关单位之间的沟通能力较弱，对于工程的完成进度造成直接影响。其次，建筑工程的施工在前期一定要对施工现场进行检测，排除一切阻碍施工进展的因素，让许多设计人员在施工前缺乏了对现场进行勘察的这个过程，导致后期的设计规划与现场实际情况所不符，没有提前去打好基础，让施工员工在施工的过程当中遇到更大的阻碍。这样一来，可能会引发一系列的质量及安全问题。相关施工管理部门应该对此问题予以高度的重视，确保前期的设计工作能得到質量保障，提前一步去做好有关施工前的准备。

（二）管理人员的专业素养差异性较大

为了满足社会的发展需求，建筑工程的规模在不断扩大，导致许多其他领域的人员都加入到了建筑工程这个行业当中。因此在管理人员当中，出现一些专业技能不过关的管理人员，相关工作人员之间的专业技能差异较大。其次。为了让整个建筑工程能快速的完成施工，以获取更直观的经济利益，许多建筑企业盲目的去加快建筑工程的施工进度，对于建筑工程过程当中的管理问题予以不见，对施工的安全和质量重视不够，最终导致此工程质量不达标，相关工程在后期的使用过程当中会产生许多问题，带来更大的经济损失。相关建筑企业管理人员之间的专业水平较低、管理意识和管理理念相对落后、自身专业技能不高，导致工程的进度无法按照要求如期交付。

（三）对于成本的管控不到位

在目前的建筑工程领域中会出现许多浪费现象，在成本预算方面的意识不到位，对其重视度不够，导致工程的总体实际收益与开销支出不对等，缺乏科学有效的成本预算机制;其次，工作人员之间没有按照明确的分工来予以施工，出现各种浪费现象，加大了公司的成本支出压力。另外在许多建筑企业当中，成本的合理运用以及管理意识都存在缺陷，很多时候过于盲目的进行成本控制，或在一些无关紧要的地方加大成本支出，在真正需要投入资金的环节反而不重视，这种现象的发生会使得整个建筑工程的预算成本持续变高，最终出现亏损现象。因此建筑企业需要加大对于成本预算的合理管控，让钱花的物有所值，在节省成本问题的同时也能有效的去提高工程的整体质量。创造更多的实际收益。

三、加强建筑工程管理的有效应对措施

（一）提升施工人员的安全意识，加强安全管理工作

无论什么时候，建筑施工过程当中，必需始终把员工的安全放在第一位。安全是施工现场当中不可回避的话题，同时也是施工环节当中最容易被疏忽的问题，因此想要做好施工现场的安全维护不是一个简单的问题，这就需要建筑企业管理人员以及全体员工共同遵守相关规章制度，有效确保建筑施工的进程。要加强施工人员的安全意识和安全水平，只有让现场员工具有高度安全责任前提下，才能最大化的降低施工过程当中出现的安全问题的概率，建筑企业领导也可以省去许多不必要的麻烦，不用过度的为之操心。所以，管理也是一门艺术，它会随着时代的发展进程出现相应的变化，管理人员之间要做到与时俱进，不断的去丰富自己的管理手段和管理意识，向现场施工人员灌输更为先进和科学的管理理念，激发员工的自我安全保护意识以及工作积极性，让安全管理工作更加精细化和严谨化，全方面的去降低安全事故发生的概率。

（二）提升对施工成本的合理管控

施工队伍的选择对于建筑工程来说也非常重要。一个专业素质达标的施工团队，对于施工工程的开展能带来非常大的动力。由于建筑行业会涉及到许多不可控因素，也会有一些外包业务的情况，因此在施工单位的选择问题，相关人员更应该予以重视，做到谨慎选择，严谨思考。如果施工人员的资质达不到要求，不仅会对施工进程造成影响，同样也会破坏企业长久累积起来的良好企业形象。其次，关于建筑工程的分包问题，应该加强规划和把控工作，提升对于施工单位的评估和审查力度，确保施工单位的资质和管理水平以及施工能力能得到有效保障。建筑企业的领导，前期需要合理的去对招标文件进行审查，严格要求施工单位的专业能力必需达标格，避免出现一些用人不当的局面。最后建筑企业管理人员还要去把控整个工程量的各个环节，提前做好成本的估算工作，避免出现一些成本支出浪费，维护企业的经济效益。

（三）强化工程管理理念提升施工人员综合素质

在建筑领域当中，施工人员之间的整体专业素质高低不一，这也是该领域当中存在的广泛现象，针对这一问题，要从问题的源头予以入手，去提升现场施工人员的专业素养，加强其自身的专业技能，建筑企业可以定期的去展开一些人员培训活动，包含员工思想上的培训以及专业技能上的培训。强化员工的职业素养意识以及个人知识结构，让施工人员具有更先进和科学的思想理念。建筑企业也可以在该方面去进行适当的投入，聘请一些专业能力较强的管理专家，让他们来对企业员工展开培训，强化施工人员的专业技能水平，让员工能更好的按照規章制度来展开工作。其次还要加强企业文化的宣传，让员工在工作中潜移默化的提升自生的综合素养，强化施工人员的管理理念，做到与时俱进，始终让自己的管理理念保持在较高水平，提升自我价值，并为企业带来更多的收益。

三、结束语

综上所述，在建筑工程领域，管理工作对于整个工程有着至关重要的影响，企业高层要对此予以重视，强化员工的管理意识，让员工在工作过程中，按照规章制度行事。对于施工过程当中所存在的问题，要及时发现并采取相应的解决措施，不断的去优化和改善管理理念，注重对专业人才的培养，为企业的可持续发展带来强大动力，从而去提升企业的经济收益。

参考文献：

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