孙一鸣

关键词：对策;管理;建筑工程

引言

建筑工程管理涉及到了很多层面的因素，包含了安全管理、预算管理以及施工管理。对现场工作人员、施工设备以及成本支出等很多因素都有着相关规定，而所有管理问题的最终的目的都是为了提高工程质量。在当前建筑工程管理中存在许多不稳定因素，尤其是在人员配备方面。员工流动性大，对人员的管理也是管理当做工作最复杂的一个环节。如何更好的实施建筑工程管理工作，需要进一步的明确管理规章制度，提升员工的管理意识，基于不同的工作环节制定相应的对应措施。

一、建筑工程管理的主要内容

（一）安全管理

管理问题过程当中最重要的一环是对工作人员的管理，在建筑工程领域，员工能否有一个安全的工作环境，对于建筑工程本身的完成情况来说具有很大的影响，所以，保障员工的施工环境安全就是保障工程质量，能为企业带来更多的收益。因此提高员工的安全意识，做好安全管理工作，是建筑工程管理工作当中的重要一个环节。应该放在所有工作的首位。

（二）预算管理

预算管理在建筑工程管理问题当中也是相当重要的。前期对预算进行合理把控，基于资金成本进行合理规划，可以让资金花在有用的地方，进一步减少企业的不必要的资金支出，避免出现一些浪费现象。把预算管理工作做好，可以发现施工过程当中所存在的超预算问题。在后期进行详细记录和分析，避免出现更大一步的损失，让工程的整体质量有所保证。……