唐爱军

摘 要：随着我国经济的快速发展，市政工程近些年发展迅猛。但是对于工程企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，全面改革工程管理已经成为必要条件，需要加强工程管理方面的创新应用。基于此，本文就建筑工程经济管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进建筑企业在新时期下地发展。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;解决措施

引言

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

1 建筑工程經济管理的问题

1.1 建筑工程造价信息化管理

建筑工程工程经济管理信息化管理是发展的必然趋势。将信息化技术应用到建筑工程当中，提升了工程经济管理的质量和效率。但是在开展信息化建设过程中还存在很多问题，使得信息化技术应用还有很长的路要走。国家也建立了相应的官方网站，保证工程造价信息更加公开透明。目前可以通过信息管理软件来对建筑工程各个阶段进行信息控制和管理，从而使得造价、预算更加精确，从而更好地减轻会计人员的繁重的计算压力。而且软件能够考虑到多种因素的影响而且还具有预警功能，通过软件能够更好地分析发展中的风险问题，这样能够更好地方便企业开展造价决策。但是很多企业没有充分意识到造价信息化管理的重要性，导致工程经济管理效率不高，造价成本核算还存在着很多问题，这对于建筑企业发展都是十分不利地。

1.2 建筑工程经济制度完善程度不足

建筑工程经济制度完善程度不足也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。

1.3 工程设计缺乏合理性

建筑工程设计方案直接影响关系到工程预算成本。在开展工程设计过程当中，一方面需要考虑到设计方案的可行性、安全性，还需要考虑到设计方案的经济性问题。因为设计方案直接影响到后续的施工、材料以及设备等因素，因此需要在设计阶段考虑到工程预算等问题，将工程设计与施工、材料以及设备有机结合起来。但是目前很多建筑方案在设计过程中缺乏对于建筑施工环境了解和考察，设计方案未达到最优，缺乏对于资源的有效配置，甚至缺乏合理性，这样就容易增加施工难度，造成造价成本增加。

2 工程经济在工程管理中应用的具体措施

2.1 进一步完善项目管理模式

市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的， 所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。

3.2 成本管理

让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。

3.3 不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展：其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

3.4 对于管网工程施工预算进行准确评定

为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式。

4 结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献：

[1] 谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（6）：45-47.

[2] 张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021， （3）：88-91.