赵春伟

摘要：自改革开放以来，我国经济不断的快速发展，建筑业也随之迅猛发展起来，精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性，致力于实现施工阶段精细化管理的目标，保证质量管理工作的有效落实。建筑企业在发展的过程中，不仅需要先进的精细化管理经验，还需要从精细化管理机制、监督管理力度、施工人员的综合素质等方面入手，实现建筑工程的可持续发展目标，为工程建设企业带来良好的效益。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工;应用

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对建筑工程提出新需求。建筑工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动建筑工程良性实施及顺利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使建筑工程施工顺利实施，方能保证建筑工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

1精细化管理的内涵

在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补，并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升，相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。……