陈笑竹 张晴

摘要：在项目管理中，项目成本管理尤为关键。项目成本管理是指在项目建设过程中，运用技术、经济和法律手段对项目成本进行预测、优化、控制、分析和监督，以实现资源的优化配置和建设项目投资效益的最大化。在保持工程质量的同时，提高资金管理和控制的有效性应是建设单位现阶段的一项重要研究课题。建设单位只有严格管理工程造价，在过程中不断优化造价，取得更大效益，才能在日益激烈的市场竞争中继续发展。

关键词：施工单位;造价管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推动企业持续发展

目前，企业在决策过程中通常从工程造价控制的角度出发。其主要目的是为企业带来可观的经济效益，促进企业健康、稳定、可持续发展。在企业发展过程中，只有从成本会计的角度出发，才能保证决策的合理性、科学性和有效性，才能获得更可观的效益。从这个角度可以发现，成本管理可以直接影响企业的决策，良好的成本管理可以促进企业的可持续发展。

1.2加强建筑企业经济效益

当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建设单位认可。……