摘要：经济发展全球化和一体化让原本处于行业上风的中大型国有企业优越感不再突出，党中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中“完善现代化企业制度”提出，要实行与社会市场经济相适应的企业薪酬分配制度，因此国有企业改革力度必须加强。国有企業发展受高端领军人才储备不足的制约，同时内部核心骨干干事创业激情不足，部分干部职工缺乏迎难而上、为企业竭力风险的精神，仍保有吃“大锅饭”的思想。国有企业内部薪酬管理与绩效管理制度则是影响国企发展的重要因素，是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分[1]，企业高管通常高度重视绩效管理，常常将绩效管理挂在嘴边，但绩效管理在实施层面存在诸多问题，导致绩效管理对运营的“指挥棒”作用并不理想。本文旨在研究国有企业绩效管理实施的突出问题进行分析研究，并针对性的提出对策和建议，促进企业改革发展，以达到高质量发展的目标。

关键词：国有企业、绩效管理、对策

一、国有企业绩效管理现状分析

国内多数国有企业均构建了绩效管理体系，其中大中型国有企业多引入过专业的咨询公司，进行专业的绩效管理咨询辅导，且企业从组织架构上设有职能部门、配有绩效管理专人专岗;从制度建设方面，编制了较为完善和复杂的绩效考核管理制度，可即便如此，绩效管理尚未在企业经营管理发挥应有的作用，主要绩效工作未能与业务工作深度融合，绩效管理仅仅是流于形式。……