李绍玲

关键词：企业财务;内部控制建设;风险防范

引言：企业要想获得盈利，需要将财务管理的内部控制作为切入点，管控好企业各个业务流程，获得最大化效益。基于此，企业需要加强财务内部控制体系的构建，从资金与资产管理方面着手，加大对企业财物的保护，使企业能够正常开展业务。通过科学构建内部控制机制与运行体系，管控企业活动中的资金，保障企业的资金安全。与此同时，还要科学安排好资金的使用，预估企业支付能力，提高企业员工的财务风险理念，从规范物料进出着手，让资产的使用科学合理。

一、企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题

（一）财务管理内部控制意识薄弱

企业需要通过长时间建立财务内控体系，因此要做好长期打算，通过积累实践管理的经验，发挥出内部控制作用。然而很多企业并没有认识到财务内控的重要性，从而出现内部控制理念不清晰，在实施过程中表现不积极等问题，认为这样做只会增加工作量，影响到业务的运行而直接回避内部控制的建设。此外，也有一些企业没有风险管理理念，认为建立内控制度非常繁琐，将重点放在企业的短期利益，在投资中没有做好安全管理措施，使企业面临更多的风险。

（二）内部控制体系不完善且执行者专业素质低

企业可以通过完善内部控制体系，保障企业运营。虽然我国大多数企业在管理中设置了财务管理的内控制度，但是体……