贾佳

关键词：中层管理人员;绩效考核;绩效指标;实施保障

市场经济环境下，企业需要加快现代企业管理理念和模式的转变，不断创新人力资源管理机制，围绕企业实际运营管理情况，对中层管理人员开展科学、合理、有针对性的绩效考核，建立与企业文化、企业发展现在相匹配的绩效考核方案，进而不断适应市场发展趋势，解决和完善企业运营过程中的人力资源管理方面的问题。

1.企业中层管理人员绩效考核方案构思

在目前我国市场经济发展新常态下，企业不断重视人力资源管理，为规范企业绩效管理，针对中层管理人员重新设计绩效评价机制，建立适合企业可持续发展的、針对企业中层管理者更好为企业服务、为企业带来更大效益的绩效考核方案。从具体目标来看，应包含：突出业绩指标，融入日常考核，重新分配权重，设置关键绩效指标，强化反馈沟通与动态控制的核心作用。要建立综合考评体系，提高员工参与率，合理确定绩效考核指标，有效进行考核评估，完善申诉机制，而且还需要做好绩效考核评价的收集、汇总、分析与反馈工作。此外，针对企业中层管理人员的绩效考核方案设计，要坚持权责利相统一的原则，坚持持续改进与对标超优，坚持公平、公正、公开的原则，坚持闭环管理，建立有效的沟通与申诉机制。

2.绩效考核方案设计与实施

（1）关键绩效指标设计

中层管理人员关键绩效考核指标的确定是建立绩效……