崔俭科

关键词：现代化;园林公司;财务预算管理

一、引言

随着科学技术的进一步发展，大众的生活质量开始逐渐的提升。民众对园林的需求也开始逐年的提升，给予了园林公司更多的发展空间。园林公司在发展的历程中，竞争力开始逐渐提高。财务管理是企业经营管理的重要工作内容，也是不可或缺的一部分[1]。只有合理的整合思想，加强预算及其成本管理，那么才可以在长期的统筹规划中，获得经济效益和社会效益的“双丰收”。此时，就需要园林公司在财务预算管理的历程中，从实际的问题为出发点，探究财务存在的风向，提高成本核算和分析、决策、控制的能力，降低财务风险，促进园林公司的健康发展。

二、现代化园林公司财务预算管理中存在的问题

（一）内部管理问题

在当前的发展看路径中看，园林公司需要充分的认识到财务管理的重要性，在战略的视角下，优化内部管理机制，增强全面预算的能力，加大成本的控制能力。企业业务部门和财务部门开展工作的历程中，很容易出现内部管理相关的问题。园林公司和一般的建筑企业存在着很大的不一样，建筑企业更加倾向的是安全技术，园林公司大多在成本管理预算方面出现贫乏的状态。长久下去，不仅成本管理的规范度不足，并且很多企业没有及时的完善项目管理体系。与此同时，后期的虽然会关注会计核算，但是预算部分和过程建设依然缺少关注性[2]。

（二）园林公司内部管理中存在问题