叶美芳

本文基于人力资源实践的视角，对I企业制造车间的人力资源和生产效能现状进行分析，对人力资源实践活动中的员工参与、激励、信息沟通及培训与生产效率和质量的关系做定性和定量分析，以确定各因子对自变量的影响关系。本文的分析和实践成果为生产效能提升给出理论基础和实证依据，通过对I企业制造车间生产效能提升研究为其他汽车零部件制造企业生产效能提升提供参考。

关键词：制造车间;生产效能;人力资源实践

[Key Word] Manufacturing; Production efficiency; Human resource practice

1.研究背景

伴随着中国经济的迅速发展，中国汽车销售快速增长，汽车销量从2000年的209万辆，增加到了2018年的2，808万辆，乘用车辆从2005年的397万辆增加到了2018年的2，371万辆;从产业规模上汽车制造业主营业收入从2000年的3，352亿元增长到2018年的80，485亿元，2000年以来复合增速超过30%，其中汽车零部件行业规模从2003年的2，488亿增长至2018年的33，741亿元复合增长接近20%。然而中国的汽车零部件企业相对较为分散，2011年到2018年中国主营业收入超过2，000万元以上的汽车零部件制造企业从8，400家增加到13，000家，2010年营业收入超过500万元以上的企业已经超过11，000家。大量新制造企业的加入，为整个行业带来了巨大的竞争压力，整车制造环节的盈利能力从2016年开始出现明显下滑，销售利润从2016年的12.4%下滑到2018年的6%，这也直接影响到下游零部件及配件制造企业盈利能力，整车企业加大了对零部件及配件制造企业的年降要求，从而使得汽车零部件及配件企业销售利润出现大幅下滑，从2015年的12.3%下降到2018年的4.6%。……