张元峰

关键词：电力基建工程;项目;管理

改革开放以来，我国经济快速发展，电力需求不断增加，为保证供电可靠性，对电力工程项目建设质量提出了更高的要求。传统的电力工程项目管理模式仍有一定的改进空间，为此，必须坚持做好电力工程项目管理模式的创新工作，同时这也已经成为电力企业发展和改革的必然趋势。

一、电力基建项目特点

电力基建项目主要特点为具有较强的专业性、项目目标明确，同时项目的建设周期较长、费用大，主要体现在以下几个方面：

电力工程项目具有较强的专业性，需要安排专业人员进行管理，为提高项目管理成效，确保电力基建项目的整体质量，对项目管理人员专业能力也提出较高的要求，新形势下，电力基建项目管理人员不仅需要具备充分的管理经验，同时还需要掌握相关技术知识，这样才能够有效管理项目质量。

项目周期可划分为多个不同的阶段，项目管理人员需要结合项目划分情况制定科学合理的管理目标及相关方案，制定预控措施，保障项目顺利进行[1]。

电力基建项目普遍具有较长的施工周期，施工阶段伴随青赔、物资供应等一定的不确定因素，因此管理人员需要协调施工、监理及物资供应商、属地人员等各方关系，保证电力基建项目的稳定推进。

二、我国电网基建项目管理现状

（一）电力基建工程项目管理手段仍有改进空间

电力基建工程普遍存在项目部人员配置不足或超承载力运行，安全、质量管控粗放，前期设计深度不足影响项目实施等问题，制约项目规范开展。……