林力

在中国银行业大裂变及银行业生态体系的历史转折下，农商行特别是资产规模在百亿元以下的农商行（以下简称“小型农商行”）面临着数字化转型带来的新课题。小型农商行作为经营地域受限、综合竞争力较弱的一类金融机构，在经营上拥有“体量輕型”“客户轻型”和“业务轻型”的经营特征。要在本地金融市场中赢得优势，小型农商行势必要明确定位，凸显其长，努力向“数字化、智能化、开放化”的未来银行转变。

小型农商行数字化转型需依托省联社力量

银行数字化转型，离不开科技支撑。与城商行的数字化转型不同，农信系统中省联社往往在系统建设方面有统一的考虑，发挥着重要作用。除了少数自建系统的农商银行外，一般小型农商银行的数字化转型，都需要依托省联社的科技平台。小型农商行在转型中，如何最大化依托省联社科技平台的支撑，处理好与省联社的协同关系是一个需要重视的问题。

广东省联社围绕数字农信服务体系框架，构建了“四横八纵”金融科技服务能力体系。“四横”主要是按照数字农信服务体系框架，明确了四个不同层面的金融科技服务能力，分别是渠道层、产品层、共享能力层和技术平台层。“八纵”主要是针对不同层面的金融科技服务能力所提供的八种科技赋能方式，分别是金融科技规划与咨询能力、金融云平台服务能力、解决方案输出能力、数据创新应用服务能力、基础应用平台支持能力、安全体系支持能力、应用API接口服务能力、基础技术平台输出能力。……