艾永冠 彭志文 吴明华

[摘    要] 文章在充分分析国有企业员工绩效考核现状基础上，深入挖掘J公司员工绩效考核存在的问题，对J公司的员工绩效考核体系及实施过程进行了优化设计，改进后的绩效考核体系更加科学合理，具有一定的实用价值。

[关键词] 国有企业;绩效考核;指标体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 067

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0166- 02

0      引    言

国有企业作为一种生产经营组织形式，在国民经济和人民生活中起着重要作用，但由于其自身的特殊性，目前国有企业还有很多不足之处[1]。为了祛除国有企业的历史弊端，使国有资本能够保值增值，提高国有经济竞争力，放大国有资本功能，从20世纪90年代初开始，中央开始推进国有企业改革工作，经过初步探索、制度创新之后，目前国企改革已经进入纵深推进阶段[2]。

随着国企改革的不断深入，以及市场经济的持续发展，国有企业也面临着巨大的发展机遇和挑战[3]。其中，如何结合自身实际建立科学有效的绩效考核体系，已成为国有企业员工近年来十分关注的热点问题[4]。

1      国有企业员工绩效考核体系现状

（1）国有企业的垄断性使得企业的绩效管理在一定程度上有所制约，员工绩效考核主要由人力资源部门实施，总体缺乏客观性和全面性。

（2）国有企业绩效考核一般是以定性指标为主，定量指标使用的较少。考核结果也是以定性描述为主，如：良好、一般、合格等，无法准确反映被考核对象的实际绩效水平。

（3）国有企业员工一般不进行月度、季度等短期的绩效考核，考核周期多数以年度为单位，基本上每年考核一次，考核周期较长，且考核内容覆盖面狭窄，很难及时准确发现绩效问题。……