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中小银行RPA数字员工引入及管理策略

2021-03-03李敏

银行家 2021年1期

李敏

编者按:机器人流程自动化(RPA)系统是一种应用程序,通过模仿最终用户在电脑上的手动操作方式, 提供另一种方式使最终用户手动操作流程自动化。因其在企业内部节能、释放人力、降本增效、降低人为风险等方面有显著成效,所以被广泛应用于银行业。目前,RPA在银行业的应用场景包括财务会计、人力资源、渠道运营、信用卡业务、个人业务、资产负债、资产托管、智能银行等。

2020年,受内外部环境的冲击,越来越多的中小银行启动了全面的数字化转型,数字化转型作为一项系统性、长期性工程, 需处理好短期和中长期的关系,在推进的各个阶段选取一些“速赢”突破点,坚定转型的信心。值得关注的是,目前不少中小银行已经将RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化,以下简称“RPA数字员工”)的引入和应用作为数字化转型初期的突破口,但中小银行的RPA数字员工应用和管理普遍较为粗放,具备很大的提升空间。

RPA数字员工及其特点

R PA数字员工伴随人工智能、大数据等新技术的快速发展而快速普及,2018年是RPA数字员工发展元年,但目前对于RPA数字员工尚无统一、规范的定义。RPA数字员工是一个群体,其通过利用技术手段实现对普通员工行为和思维的模拟,辅助或代替普通员工完成部分工作。

艾瑞咨询调查数据显示,2018~2020年国内RPA数字员工发展迅速,2019年的市场规模为10.2亿元,较上年增长96.6%, 2020年受宏观环境影响增速有所减缓,但仍然保持了79.1%的高增速。RPA数字员工按照对人类行为和思维的模拟程度可以划分为三个阶段(详见图1)。……

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