楼泽坤

【摘  要】论文紧密结合实际情况，通过分析多种精益生产理论，建立了一个经济评估模型，用以帮助企业选择最经济合适的精益生产理论模型。

【Abstract】Closely combining with the actual situation， by analyzing a variety of lean production theories， the paper establishes an economic evaluation model， which is used to help enterprises choose the most economical and suitable lean production theoretical model.

【关键词】精益生产;经济评估模型;企业

【Keywords】lean production; economic evaluation model; enterprises

【中图分类号】F273                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0045-02

1 精益生产管理理论中的主流理论

精益生产管理理论所包含的主流理论包括以下11种：

①5S与目视控制。

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）以及素养（Shitsuke）的缩写组成了5S。5S理论于日本起源，系统组织化的建立与维系，整洁的工作环境与高效率作业的方法，能够帮助企业员工习得一个“好习惯”。目视控制管理能够快速地辨别非正常与正常情况，并且可以高效地输送关键信息。

②准时化生产（JIT）。

该精益生产管理方式于日本丰田公司起源，主框架为按需生产，即仅在接到订单时按需求量生产产品。该精益生产理念所寻求的关键价值是仓储库存最小化，其本质是为了在系统生产中实现零库存。

③看板管理（Kanban）。

Kanban的意思是标识，例如，贴在商品上的标签、插在公告欄上的卡片，或者是人行横道的红绿灯、电视图像等，这些都是一种标识，这是一个日语词汇。Kanban能够作为一种交流手段快速高效地传递信息，使厂内生产管理的运作更加流畅。Kanban管理方式在制造业内使用时一般是通过使用卡片的形式，这样可以反复使用且包含较多的信息，通常企业使用两种Kanban：生产Kanban以及运送Kanban。

④零库存管理。

在供应链系统中，制造企业的库存问题是极为关键的一环。在生产企业中，为了尽可能地减少成品、半成品、原材料在仓库中的等待时间以及避免发生无效作业的情况，企业需要提高质量、成本、交期这三大要素在客户心中的满意度。……