董晋 李少波

【摘  要】受资金和规模的限制，我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究，并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案，以达到提升企业竞争力的目的。

【Abstract】Limited by capital and scale， the proportion of lean production in small and medium-sized garment enterprises in China is relatively low. This paper explores the problems existing in the site management of small and medium-sized garment enterprises， and puts forward a scheme for improving the site management from three aspects， including visual management， 6S management and the improvement of management system， so as to achieve the purpose of enhancing the competitiveness of enterprises.

【关键词】中小企业;目视管理;6S管理;现场改善

【Keywords】small and medium-sized enterprises; visual management; 6S management; site improvement

【中图分类号】F270                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0021-02

1 引言

随着市场经济的深入发展，市场需求开始变得复杂多变。在这样的市场局势下，企业应当密切关注市场目前的发展形势，提高抗压和抗打击能力，抓住每一个能够提高企业竞争力的机遇，迎接动荡不安的市场局势所带来的挑战[1]。为了提高企业竞争力，各企业纷纷将目光投向了现场管理，提高企业现场的管理水平已经成为重要课题。

2 現场管理概述

企业的现场是用来提供生产和服务的主要场所。现场管理是通过科学的管理方法，对生产作业场所内的各类资源进行合理配置并不断更新优化配置，主要通过组织中管理者与操作者的相关管理与操作活动来实现组织的管理计划与目标[2]。各企业组织都应当合理应用多种管理方式对现场进行管理改善，使现场的各要素都能够在一个和谐统一且整洁有序的状态下发挥其应有的作用。

2.1 6S管理

6S活动是生产现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项活动的统称。通过员工的良好自觉的自我控制和管理，最终提高工人的劳动生产率。……