□孙晓琳 顾 琦 胡海龙

（作者单位：安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂。）

企业的竞争归根到底是人才的竞争，新生代员工（80/90 后）是企业未来发展的后备军，对企业的发展起到至关重要的推动作用，如何挖掘新生代员工的未知潜力，形成员工与企业发展共赢的状态至关重要。本文以某工厂为例,研究了新生代员工成长路径和发展通道,并结合企业发展的需要制订培训方案，形成新生代员工的成长激励机制，进而提高新生代员工的技能和活力，引导新生代按照成长路径发展，实现员工与企业的共同成长。

一、新生代员工的发展通道

新生代员工是企业的新鲜血液，在未来也会是骨干力量，如果价值观得不到体现，新生代员工就容易产生负面情绪，失去工作活力。打通员工成长通道，有一个明确的职业发展路径图，有一个可以经过努力而达到的职业发展目标，可以让员工看到发展希望，明确方向，将会帮助新生代员工少走弯路，提高工作效率。企业应研究设定成长路径，并提供资源，帮助新生代员工按照路径方向完成目标，可以从专业技术、高技能、管理等三个通道设计发展路径，三个通道并非完全独立，是可以互通的，在大通道的框架基础上进一步细化具体流程、明晰标准要求等。

无论哪条通道，都需要让员工知道“该干什么、怎么干”，企业要有招贤纳士的勇气和善用人才、重用人才的魄力，让员工有奔头和努力的方向。“基层人才库”建立是当前企业可考虑的管理模式。……