□陈文林

人力资源的管理开发，是当前企业改革发展所面临的重要课题。企业的发展需要有用的人才与相应的培训，应采取有效的手段和必要的措施来解决其中的矛盾，进而实现与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发，积极调动人员的生产积极性。现代人力资源管理采取柔性管理，基于员工的立场发现其需求，致力于把人与企业共同发展。各单位力求在企业内建立和谐的工作环境和技能培训，以求达成双赢，建立适合现代企业和市场经济体制的新发展道路。

一、现代人才资源开发培训的相关介绍

1.人才资源的概念理解。目前我国对于人才资源的定义为:其所指是那些拥有中专以上学历，以及拥有一定熟练技艺的人员。我们对于人才资源定义的界定并不明确，因此有些专家认为当代人才资源应具有如开发、使用的价值及成本价值等相应特点，故笔者认为社会不能简单用学历等条件对人才资源进行界定。

2.国家进行人才资源开发培训的目的。政企各单位对社会人才资源进行对应的开发培训，主要就是通过在人身上进行培育投资，从而实现团体组织价值的增值，使相关人员工作能力得到进一步的提升，最大限度开发本单位员工的潜在能力，帮助具体组织实现适应社会发展的既定目标，使相应组织得以很好地适应时代发展变化的潮流。

3.开展人才资源开发培训计划组织的意义。各政府、企事业团体进行人才资源的开发与培训，可以有效提高本单位员工的专业技能，大幅降低学习成本；……