王鑫源

摘 要：风险管理是现代企业管理的一种技术和方法，是对管理理论和管理实践的融合和提升。外部环境的不确定性因素不断叠加，法律风险管理也越来越受到企业管理者的重视。本文试图结合施工企业风险管理现状，分析企业法律风险管理路径。

关键词：施工企业;法律风险;管理路径

近年来，随着建筑市场快速发展，以及国家法制建设的深入推进，施工企业法律风险管理水平逐步提升，经营绩效不断显现。不容回避的是，施工企业在法律风险管理方面仍然存在诸多问题，如企业法律队伍建设力度不够，未建立系统的契合企业经营发展的风险防范机制等。

要实现发展路径由粗放型经营向集约型经营的根本转变，施工企业需进一步强化企业法律顾问队伍建设力度、大力构建契合企业经营发展实际的风险防范机制。

一、以队伍建设为重点，以规范业务流程为切入，构建法律风险管控体系。

一是根据企业转型發展需求，强化法律顾问队伍建设力度。首先，强化法律事务机构的履职保障。通过设定岗位、明确职能、细化职责、规范考核监督等方式，进一步提升企业法律事务机构及其组成人员的履职效能。其次，做好法律职业资格考试的各项工作。建立专项工作联系机制，指定专人全程督导，提高法律顾问持证上岗率。其三，推动各项配套制度落实落地。通过制定奖励政策、落实法律顾问岗位等级资格评制度、探索并建立职级晋升制度等方式充分激发法律顾问人才的企业归属感与工作创造性。……