韩秀红

摘 要：石油企业在长期不斷发展中，已经逐渐的形成了集体化的管理模式，企业中人员数量众多、岗位复杂，其自身经营工作开展范围较广，需要在工作开展中建立起属于自己的一种人员管理服务方式。加强与创新管理工作的开展，是现今国内外形式变化下的一大重要战略部署，本文主要立足于以人为本的管理模式之上，探究开展有偿人员管理服务的工作方式，推动石油企业非全日制人员管理工作的深化开展。

关键词：以人为本;有偿人员管理服务;工作方法

前言：

石油企业的发展关乎到我国国民经济，国家在不断地改革与调整石油企业，大型石油企业强强联手，促使企业规模不断增加。对于现代化企业来讲，就需要更多现代化的管理人员，只有这样才能够进一步推动企业的快速化发展，在企业内部开展有偿人员管理服务工作，激发出工作人员参与工作的积极性，保障各项工作的安全开展，为企业发展营造出良好的形象。

一、石油企业有偿人员管理服务工作模式

1.主要负责企业内部非全日制管理人员关于工作开展方针、政策、法律以及法规等方面内容的讲解。

2.负责企业非全日制员工的工资统计以及发放工作。

3.接收并保管企业内部非全日制员工的档案，完成相关统计，保障工作开展的准确性。

4.进一步落实非全日制员工的医疗、保险等制度。

5.为员工建立起全面的基础资料管理服务，掌握企业内部人员应用的实际情况。……