杜玲

摘 要：电企离退休管理关乎到了离退休人员价值利用，即通过良好的离退休活动及政策保证有关主体积极参与企业活动，能够分享技术经验、客户维护经验、人生经验。但在实际管理工作中，离退休人员身体情况、居住地点、思维思路等都给离退休管理工作带来挑战。在应对上需要积极建立信息化管理模式，保证动态了解离退休人员具体情况，能做到精准管理。

关键词：电力企业;离退休管理;现存问题;应对策略

前言：人口老龄化让电力企业离退休管理迎来了挑战，随着人口老龄化程度持续加深，离退休管理工作难度会日益提升。尤其是县一级供电分公司，离退休队伍数量庞大，离退休人员身体健康等因素，这导致离退休职工在企业统一活动中不能及时汇集。也因为离退休人员居住分散之故，离退休管理工作成本不断增加。另外，离退休管理当中服务工作质量不高，离退休人员对此颇有意见。这不利于企业稳定发展。

一、电力企业离退休管理现存问题

1.缺乏服务意识

离退休管理部门服务意识较薄弱，不能建立细密的访老、爱老计划，无法贴合离退休人员心理需求、物资需求精准供给各类关怀活动。离退休人员感受不到来自于企业的温暖和关心关爱，故而对企业归宿感差，缺乏贡献余热的打算。反过来这部分人对企业提供的一些娱乐活动比较在意。凡是大小活动都要参加，导致活动管理难度加大[1]。

2.缺乏风险意识