胡东燕

摘 要：精益化管理是企业在现代社会中发展到一定阶段的必然要求，也是提高建筑企业经济效益的必经之路。建筑工程受到自身条件的限制，具有规模大、周期长的特点。这就意味着建筑工程项目需要更强的工程管理程序，才能够保证建筑工程项目的顺利进行。随着我国经济的不断发展，无论民用还是工业，都对建筑行业的要求越来越高。精益化管理理念的推进可以有效的改进原有的管理模式，使建筑工程项目得到更好的保障。本文将对建筑工程项目精益化管理的应用进行研究。

关键词：建筑工程项目;精益化管理;应用

前言

建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体来说是环环相扣，并且十分复杂的。只有个部门通力配合，才能够真正的推进施工的进度和速度，这就体现出了管理工作的重要性。为了更好的保证建筑项目的施工进度，必须要制定与实际情况相符的建筑方案，结合当地的施工环境和地理特点，采取更加科学的管理措施，真正的促进入企业经济效益的提升。

一、建筑工程项目精益化管理的必要性

建筑工程项目的精益化管理，可以使建筑项目推进过程更加具有层次性。建筑精益化管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向项目[1]。……