王兴攀 陈云泽 谢彬 赵彦 周雅钧

摘 要：现今，安全生产工作严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”法律要求，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。作为电力行业改革后企业的平台公司，建立健全并落实全员安全生产责任制，转变安全管理思维，改进工作作风，突出云南昆供电力投资集团有限公司各级领导、管理人员安全管理主体责任的落实，强化现场检查管理、资金安全管理、交通安全管理等。通过抓住“关键少数”，采取直线管理模式，突出数字化、信息化支撑作用，前移安全管理关口，分层、分级管控作业现场安全状态，自上而下压实安全责任，从而推动公司各级人员主动履职，确保安全风险和隐患排查治理双重机制落地生根，各类风险、隐患在控、可控，坚决守牢安全生产底线。

关键词：数据平台;作业监督;安全

1存在问题

当前在生产作业实施过程中，仍然沿用传统的线下管理，作业计划、各类安全管理台账仅仅局限于数字形式或者文字形式存在，致使建立起的设备台账无法达到很好的共享，缺失数字赋能。安全管理台账不直观，规范性、准确性、实用性也相去甚远;无法对安全管理所涉及的基础台账信息进行有效表达，无法直观提取问题数据，穿透式管理缺乏数字支撑。实施本项目前主要存在以下几个方面的问题：①