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近年来，我国装备制造业在实际发展中受到了新兴技术和市场环境迅速发展的冲击，促使订单在执行过程中面临着诸多不确定性因素，而且现代生产管理对其又有着较高的要求，要求能够准时完成工率、降低成本经济、快速响应，但是因产品自身机构比较复杂，各项生产工艺和生产计划都有着一定的烦冗，传统生产计划管理方式已经无法适用于复杂装备企业的生产和发展。本文主要围绕着网络计划原理的生产计划管理方法与实践进行了探究。

1 网络计划概念

网络计划技术是应用有向网络图来表达一项计划中所有的先后顺序和逻辑关系，之后计算时间参数，并找出计划中能够利用的动机时间和关键线路。最后按照一定的优化目标，不断改善和优化计划安排，使其能够达到整体的优化效果，在计划执行过程中通过控制、检查、调整确保计划目标能够按照预期目标实现。网络计划图的基本思想是应用网络计划图来表示工程项目计划所要完成的工作内容，所完成的工作内容存在先后顺序和互相依赖的逻辑关系，这些关系节点和箭线构成了网络图。

2 型号任务分解及逻辑关系的表达

2.1 任务分解

基于网络计划原理的生产计划管理的首要步骤是提出合理的任务分解或任务结构，其任务分解就是在合理的程度上对现有的任务进行有效的分解，分解颗粒度和各个任务之间的关系紧密程度。……