□文/安增龙 曲晓鹏

（黑龙江八一农垦大学 黑龙江·大庆）

［提要］ 一个企业能否持续地经营下去取决于是否做好营运资金管理，因此企业应该重视营运资金的管理。但是，就现在的企业需要来说，传统模式的营运资金管理已经不能适应企业的需要了，必须探索新模式来满足企业的需要。因此，从供应链的角度对营运资金管理进行分析，进而提升企业的管理水平。本文以青青稞酒为研究对象，基于供应链视角，通过对其采购、生产和销售环节的营运资金管理进行分析，并与贵州茅台酒营运资金数据进行对比，从而发现青青稞酒在供应链视角下营运资金管理存在的不足，进而提出关于该公司的营运资金管理意见。

一、引言

白酒行业作为一个销售类的企业，具有资金流动性强以及投入资金较为分散等特点，因此资金的安全性就显得十分重要。白酒公司处于该大环境下，展现出了库存积压在渠道手中、销售不畅、成本支出叠加、现金流吃紧等问题。这些问题提醒白酒企业应该重视自身的营运资金管理，进而保证企业健康、持续地发展。

在传统模式下的营运资金管理，只关注具体会计科目的周转期，而缺乏与业务流程的联系。王竹泉（2012）等率先提出“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，他认为研究企业的营运资金管理不能独立的研究，必须要将其融入到供应链管理、客户关系管理、渠道管理中去。……