施 鹏高级工程师

(中国科学院大学 经济与管理学院，北京 100190)

0 引言

随着以人为本理念的深入人心，国内外企业对安全管理的重视程度与日俱增，不仅体现在安全法律规制方面的日臻完善，也体现在资源保障、培训演练、检查审核、防护器具等方面的细化管理。但是安全管理是系统学科，涉及企业方方面面，碎片式查缺补漏不仅效率低下而且难以形成协同效应、连续效应，难以将企业作为一个有机整体从宏观安全趋势层面进行统筹调控。笔者总结多年安全管理经验，以企业为研究主体，分析企业安全形势的动态变化规律及趋势引导方法，建立安全曲线模型从企业宏观层面进行统筹调控。企业安全形势可以看作是企业安全现状的叠加复合，企业安全趋势可以看作是企业安全未来的叠加复合，企业主要负责人和安全管理人员在充分掌握企业安全形势的基础上，对安全动力与安全阻力进行分析就可以预测企业安全趋势，通过在关键时机点上的有效干预引导企业安全趋势发展，从而有助于企业做到防患未然。

1 安全管理六元素

为简化管理，本文从哲学角度将所有管理对象划分为“人(员)、财(钱)、物(资)、信(息)、环(境)、时(间)”六大类，简称“人财物信环时”管理六元素。将管理定义为“一种为实现一定目标，以一定人员为核心，在一定环境下沿着一定时间主线对一定范围内的人员、财钱、物资、信息进行组织运筹的过程方法”。

对于企业而言，管理六元素具体体现如下：