周丽丽

摘 要：绩效考核管理控制作为企业人力资源社会管理的一项重要管理职能，在目前我国大型国有企业生产经营绩效管理工作实践中已经得到了普遍性的重视和广泛应用，已成为招聘、薪酬、培训及促进员工职业发展等多个方面的重要控制手段和管理工具，但企业绩效控制管理在企业实际操作中仍然存在一些突出问题。本文就围绕着我国企业进行绩效考核管理的热点问题展开，进行分析，探讨我国企业在进行绩效考核管理方面可能存在的主要管理问题及提出相应解决对策。

关键词：企业绩效管理;主要问题;策略

一、绪论

（一）问题的提出

目前，我国许多企业对于公司内的绩效考核，没有一个全面的，有针对性的认识，还是只停留在通过几张表格来评判企业整体的绩效管理阶段。对于一个企业来说，有一个科学的绩效管理能够帮助员工提升工作效率，又能够促进公司更好的发展，获得更大的收益。所以绩效考核必须通过对公司运营的科学了解，有针对性的为公司制定全面的管理体系，这是许多公司还没有意识到的一点。而且因为整个管理体系要牵扯各个部门，所以一些公司也没有能力来制定特别完善的管理体系。

（二）研究的主要内容

绩效组织管理文化是广泛指组织通过对新的组织发展战略目标进行分解、业绩绩效评价，并将新的绩效管理成绩观应用于促进组织日常经营管理的各项活动中，以有效激励组织员工随着业绩提高持续不断改进并最终成功实现新的组织发展战略以及组织目标的一种组织管理文化活动。……