申慧

摘 要：现阶段我国市场经济持续发展为国有企业改革提供契机，作为国企管理体制中的重要组成，绩效考核开展关乎到国企整体管控水平，高效化、科学化的绩效管理一方面可以促进国企经营业绩的提升，另一方面则实现对员工工作积极性的调动。本文从国企员工绩效考核存在问题的分析入手，在此基础上提出科学应对措施来促进绩效考核管理优化。

关键词：绩效考核;应对措施;国企;存在问题

基于我国经济体制愈发完善的背景下，原有运营模式已经无法支撑国企稳定发展，要想进一步推进国企的转型发展，需要以管理模式的变革为前提。而作为国企运营管理中的重要板块之一，绩效考核实施是否合理直接影响到国企综合效益的获取，关乎到国企员工凝聚力的提升。纵观现阶段绩效考核的实施，部分国企仍存在些许制约性问题，亟需通过绩效考核完善来提升国企运营管理水平。

一、国企员工绩效考核存在问题分析

（一）缺乏重视度

目前仍有部分国企未对员工绩效考核给予应有的重视度，将全部发展重心放在效益获取方面，而对绩效考核开展存在漠视的态度。尽管大部分国企构建相对完善的绩效考核体系，但是领导、管理层未认知绩效考核的必要性，在实际运营期间存在绩效考核应付了事的现象。错误认为绩效考核仅是作用于员工工作表现的评价，与国企综合效益获取之间并无关联，导致绩效考核实施受到较大阻碍。……