谈昊岷

摘  要：随着社会的发展，我国天然气的使用量持续增多，燃气工程建设取得了较快的发展。燃气工程建设规模大、资金投入多，容易受到多种因素的影响，需要加强工程项目成本管理，提高燃气工程成本控制水平，促进燃气企业综合竞争力的提升。

关键词：燃气企业;工程项目;成本管控

引言

随着天然气普及率的不断上升，天然气的稳定供应已经和人们日常生活息息相关，城市燃气管道建设在城市建设规划中占有十分重要的地位。燃气管道工程建设规模的不断扩大，不仅意味着行业的快速发展，也意味着巨大的资金投入，为了实现对资金成本的管控，提升企业的经济效益，就需要采取有效策略进行燃气工程成本控制。

1燃气工程项目成本管理的特征

燃气工程项目成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指在燃气工程项目施工过程中对于构成工程实体或者有助于工程实体形成的相关费用，包括人工费用、材料费用等，间接成本是指在施工过程中对施工各环节进行的计划、组织、协调、控制等过程中的全部费用的支出，包括人工费、工具使用费以及保险等其他费用。燃气工程项目成本管理的特征：一是综合性，在对燃气工程施工成本管理与控制过程中必须运用综合的控制手段才能有效的控制施工成本。将多重因素都考虑到才能保证最终成本控制效果，创造更大的经济效益。二是超前性，控制成本必须要在事前及时的做好成本预测，一定程度上能够确保对施工环节更好的进行成本控制。……