谈昊岷

摘  要：随着社会的发展，我国天然气的使用量持续增多，燃气工程建设取得了较快的发展。燃气工程建设规模大、资金投入多，容易受到多种因素的影响，需要加强工程项目成本管理，提高燃气工程成本控制水平，促进燃气企业综合竞争力的提升。

关键词：燃气企业;工程项目;成本管控

引言

随着天然气普及率的不断上升，天然气的稳定供应已经和人们日常生活息息相关，城市燃气管道建设在城市建设规划中占有十分重要的地位。燃气管道工程建设规模的不断扩大，不仅意味着行业的快速发展，也意味着巨大的资金投入，为了实现对资金成本的管控，提升企业的经济效益，就需要采取有效策略进行燃气工程成本控制。

1燃气工程项目成本管理的特征

燃气工程项目成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指在燃气工程项目施工过程中对于构成工程实体或者有助于工程实体形成的相关费用，包括人工费用、材料费用等，间接成本是指在施工过程中对施工各环节进行的计划、组织、协调、控制等过程中的全部费用的支出，包括人工费、工具使用费以及保险等其他费用。燃气工程项目成本管理的特征：一是综合性，在对燃气工程施工成本管理与控制过程中必须运用综合的控制手段才能有效的控制施工成本。将多重因素都考虑到才能保证最终成本控制效果，创造更大的经济效益。二是超前性，控制成本必须要在事前及时的做好成本预测，一定程度上能够确保对施工环节更好的进行成本控制。三是动态性，工程建设本身就是一个动态的过程，应当充分考虑可能对施工进程产生影响的相关因素，根据变化及时调整相关策略。保证成本控制目标的实现。

2燃气企业在工程项目中的成本管理问题

2.1缺少管理制度

在燃气工程的施工阶段，各管理部门应在施工中做好相应的安排工作，特别是造价控制管理部门，需要做好科学合理的造价控制工作。但是，根据目前我国燃气工程施工现状可看出，由于对造价控制管理工作缺乏高度重视，所以导致施工阶段的造价控制管理缺乏合理安排，不仅如此，还会因为施工计划的变化，对工程造价造成影响。除此之外，在燃气工程施工中，不合理的大量资金投入，也会对整个施工进度造成影响，甚至还会让现有的施工过程出现混乱现象，从而降低工作人员的工作效率。

2.2工程施工问题

燃气管道施工容易受多种因素的影响，设计、施工工艺、技术及施工人员素质等都可能在一定程度上影响其施工质量及成本。其次，燃气管道施工还具有隐蔽性的特点，隐蔽性就决定了无法进行全程质量检查，且检查难度大，质量缺陷难被发现等问题。因此，要求有关人员在后期检查过程中，能针对这些隐蔽工程进行详细检查，否则留下后患，今后改造会极大增加成本。

2.3缺乏成本动态控制

在工程项目开展过程中，很多工程团队都没有对成本管理开展动态控制，很多成本管理仅从事后分析的角度入手。在工程施工过程中缺少考核，无法实现全过程成本控制格局。在调查过程中还发现，很多燃气工程在建设过程中，没有对进度实行控制和管理，导致很多工程出现延期情况，直接造成成本增加，使得实际成本和预算成本之间存在极大的偏差。

3燃气企业工程项目成本管控措施

3.1 健全管理制度

对燃气工程施工阶段的造价控制和管理制度进行完善，不仅能给管理人员提供科学依据，还能有效约束员工行为。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）对施工进度进行把控。管理人员在对施工团队进行管理时，应当和设计部门之间做好沟通工作，进而明确施工目标和施工质量。同时，还要做好监督工作，确保施工人员能根据施工图纸开展作业。（2）对员工做好管理工作。除了可以运用制度实现约束以外，还要加大对员工培训工作的重视力度，通过培训提高员工专业知识和综合素质，促使工作人员的行为得到有效规范，进而确保各项工作的顺利开展。

3.2加强工程施工管理

要尽量选择成熟的施工队伍，并指定经验丰富的现场施工负责人，做好现场施工的实时管理，以及行之有效的监督措施。在施工过程中严格按照施工方案和相关规定进行施工，最大程度杜绝现场施工的随意性，提高施工的合格率，减少返工，进而有效把控工期。现场施工人员还要做到有问题提前发现，及时解决。各项工序有效衔接，统筹安排郊外与庭院、户内工程的施工进度。

3.3实现成本动态控制

燃气企业工程项目在施工过程中，不同阶段出现的成本应用情况各不相同，开展动态化控制，可以让公司实时掌握成本控制情況，从而有效规避成本风险。首先，要对施工工作内容进行分解，将施工划分成多个子项目，并明确项目中具体的工作内容。在这个过程中需要注意以下几点：第一，工作内容的划分要分解到最基础的层次和最基本的单元;第二，工作内容的具体性质、目标、负责人、完成时间等内容都要得到合理的设置;第三，每一个工作项目完成后，都要详细计算成本支出，为该项目的成本控制提供数据参考，对燃气接驳项目还应考虑项目运行后一定期间内带来的经济效益，对后续的项目发展计划提供参考。其次，根据成本计划、精度计划以及工作项目情况，落实动态化控制工作，并根据每个项目的时间节点，考察成本消耗情况，配合成本预算数据进行对比分析。这种动态控制方式，有效缩减了工作量，能够及时发现成本消耗过程中存在的问题。最后，在项目完工时，要开展综合考评和结算，结合具体合同条款，确定实际执行情况，确保进度符合合同要求。对于各项完工工程，展开验收。要求施工单位、现场代表、监理等人员参与其中。在完善成本考核的同时，确保施工质量满足施工需求。

3.4加强工程材料采购管理

材料采购中，对标准型号的工程材料采用签订框架合同的方式，通过约定合同条款与上游供应商构建长期稳定的协作关系，锁定一定期间的材料价格并按需提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，从而将材料库存降到最低，把实现零库存作为目标，从而达到节省仓储、保管等一系列运营成本的效果。

3.5避免不必要的成本增加

燃气工程施工实施过程是一个动态的环节，因此任何因素都有可能造成整个燃气工程施工成本的增加，其中有很多不可抗的因素，包括市场波动造成的物价上涨，除此之外还有自然原因。因此应当学会规避风险，减少不必要的损失。施工方应当根据工程的内容和性质对有关可能造成成本增加的因素进行评估分析，依照此调整相关的施工环节和流程，同时企业也应当根据工程项目所处的环境条件特征及时的对可能造成施工项目成本增加的因素进行合理的评估预判，如根据天气情况合理的安排调整工作内容，做好相应的措施防范，尽量减少不必要的成本增加，保证工程进展。

4结语

综上所述，以燃气企业工程项目成本管理作为实际案例，分析其中存在的成本管理问题，可以发现想要降低成本、提高经济效益，需要对每个环节给予高度重视，积极采取有效措施做好燃气工程的成本控制工作，在保证工程质量的同时，保证企业的经济效益。

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