德馨

摘  要：航空产品质量管理体系，不仅要把产品的复杂性全面突显出来，而且还要让管理服务得到充分性的体现。具体而言，可以同航空产品机制，产品质量进行高效结合，追求航空产品质量管理体系建设的良好模式，为质量管理体系保证提供有利的手段。

关键词：航空产品;质量管理;研究

引言

伴随着科学技术水平的日益增强，各行各业质量管理能力也在不断提高中，很多航空企业在产品协调严密管理制度上取得了不错的成绩。但是，航空产品质量管理在实践的时候还有问题存在，所以要详细调查航空产品管理的基本情况，切实提出实际调整的可实施性策略。

1航空产品质量管理特点

航空产品的性质主要体现在订单量小，设计开发难度比较大，环境因素不确定等方面，在产品质量管理的时候，管理类别，管理手段和管理形式都存在着不同之处。与此同时，航空产品质量管理是航空企业产品生产应用的一个重点，质量是否合格直接关系到当前航空企业地面产品，所以必须深入探究航空产品质量管理的基本特性，这样更有利于航空质量管理工作的有效性开展。

进行航空产品生产时，生产产品的不确定性给航空产品质量管理带来各种各样的难度。通常的情况下，航空产品的生产，航空产品的加工和航空产品的装配等都不是简单性的工作，而且产品涉及到的流程也不止一个，在过程中非常容易产生航空质量方面的问题，致使后续航空产品生产质量无法符合规定的要求。

航空产品由于比较特殊化，对产品精确度和灵敏度的要求其实很高，而且在工艺技术以及加工条件方面也提出了较高要求，这就需要航空产品用途要更具有准确性，也要对航空产品的安全和科学做重点性的考虑。为此，作为航空企业，必须全面提高产品质量管理的基本要求。航空产品在社会进步与发展中逐渐走向信息化，开始向着智能化趋势发展，促使产品设计，产品生产时候参数信息都要具有可追溯性，可合理应用信息软件记录航空产品生产过程的数据信息内容，进而为信息化跟踪产品数据信息打下坚实的基础。

2航空产品质量管理策略

2.1提升航空产品质量管理的力度

为让航空产品质量管理得到全面性提高，航空企业需要在企业内部管理上落实好航空产品生产流程中的每一个環节内容，进而达到航空产品生产时实行高效化的生产监督检查效果，也让航空产品能够更加具有科学性。第一，航空企业应该先给生产技术的工作人员做专业化的培训，根据管理人员情况进行有针对性的培养工作，利用培训让生产线上技术人员都能够依据航空企业制定的质量标准和相关条例来实施全方位的生产工作。第二，管理人员在航空产品开展监督检验工作的时候，必须在企业制定监督管理体系的范围内进行相关工作，从而重视起生产工作的各个管理环节，记录好每一个工艺流程，再改进企业航空产品制作工作和产品生产流程中存在的问题。

2.2构建质量保证机制

航空企业要不断完善企业质量保证机制，更好的做航空产品管理质量，促进航空企业的继续发展。所以企业可依据生产，设计和经营的真正情况，科学合理化的完善质量监督管理机制，进而让企业生产中的各个部门都能够把质量管理视为发展的基本目标，并且依据生产目标制定质量管理制度的专业文件，再利用制度约束生产部门的行为，进而促使航空产品质量管理效率的不断提高。

2.2.1物料管理

航空企业在实际生产的整个过程当中，还涉及到很多物料，此时要把采购，储存和配送等工作都落实好。实施采购工作以前，应该先审查供应商的物料质量，选择供货清单当中优质化的物料，并定期做好复查管理，在SMS系统中把物料溯源信息记下来，同时物料入库以前先要做复检。

2.2.2生产设备、环境管理

任何一个工作岗位上都应该有专门的人员负责，只有人尽其责，所有工作才能顺利进行。同样，生产设备的整个过程里，也要配置专门的工作人员，依据维护的具体需要，定期把维护检验设备的工作全面落实好，还要在生产设备当中设置上标识牌。另外，必须分区重生产车间，规划物料区，作业区和相关专业通道，从而制定出适合生产设备，环境管理使用的专业规范。

2.3规范信息管理

当前，处于网络信息化的时代，很多航空企业都愿意利用信息技术管理自身质量工作，所以要优化航空生产企业的质量管理工作，利用信息技术实现数据化的管理，再把不同批次航空产品加入信息化标识，进而让高效化的信息管理得到全方位体现。第一，重视信息化管理工作，利用特殊化数控管理系统的有效性构建，达到航空产品参数处理的良好效果。第二，通过对航空产品参数的存储，再应用大数据技术对数据做详细的分析，找出存在的不足之处，进一步优化航空产品的质量，进而达到高质量信息管理目标，确保航空产品质量不再产生任何问题。

2.4质量管理体系的构建

航空电子产品质量管理成效不高有其自身的原因，这主要是因为航空电子产品市场管理不够健全全，人员素质又相对比较低，致使影响到航空产品质量管理工作。第一，作为航空电子产品生产企业管理的工作人员，应该重视构建质量管理体系制度，组织专业化的航空电子产品质量管理体系的建设队伍。第二，体系建设的整个过程当中，还要重点考虑各种存在的因素，把PDCA循环和风险思维进行有效结合，不断调整航空产品质量管理体系，有效的把航空电子产品和质量管理体系结合起来，促进质量管理体系和航空电子领域的协调性发展。第三，建立航空电子产品质量管理体系的整个过程中，作为管理人员，应该充分体现质量监督审核的作用。第四，进行质量管理的时候，还要让质量管理体系和企业发展战略做全面结合，制定有效的企业发展战略，而且要融入质量管理，实现高效质量管理体系带动企业战略发展的卓越目标。

2.5提升管理的专业性水平

航空产品质量管理体系，在实施的时候，最为主要的工作就是管理要体现出专业度。第一，管理专业又可以分为制度专业和管理人员专业。管理制度专业是产品质量的评定标准，也是衡量企业管理的主要标准。进行企业管理的时候，必须要充分体现出管理的专业，制定专业规章制度以及完善化的管理体系同样很重要，唯有如此才能够约束企业管理，促进企业管理的专业化实现。第二，管理人员的专业同样很重要，作为管理人员专业与否对航空企业发展有着重要性的意义。企业管理人员的专业在实际进行构建的时候，应该重点培养管理人员的理论专业能力和操作专业能力，再利用综合化的训练，确保企业管理人员管理水平能够切实得到全面提高。

结束语：

综合上述，航空产品研发及生产是一项难度较大、精密较高的工作。基于此，本文对航空产品质量管理目前存在的问题进行分析并提供相应的解决措施，这样不仅能够提高整个航空企业，还能够对整个工业的质量管理水平起到重要的作用。希望通过以上阐述，能全面加强航空产品质量管理研究水平。

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