崔玉宝

摘  要：最近几年，国家比较重视建筑工程的安全管理问题，但是随着建筑行业之间的竞争不断扩大，致使很多建筑施工企业为了节约企业成本支出，不断缩短施工周期，无法保证施工质量，从而导致建筑物存在较高的安全隐患问题。本文主要对建筑工程的安全管理以及控制中存在的问题进行分析，并提出具体解决策略，希望可以给相关工作从业者提供一些帮助。

关键词：建筑工程;安全管理;控制策略

一、建筑工程安全管理的重要性

只有做好建筑工程安全管理及控制工作，才能够保证我国建筑工程行业健康持续的发展。根据调查发生过的建筑工程安全事故显示，导致事故发生的主要原因是在工程安全监管过程中管理人员缺乏安全意识，而且没有足够的监管能力，从而造成非常严重的后果。做好建筑工程安全这项工作，其目地是保证人们群众的生命和财产安全。所以，我们必须要真正切实有效的做好建筑工程安全管理这项工作。目前，我国对建筑工程质量这项工作越来越重视，对管理人员水平和素质的要求越来越严格。在施工的过程中，如果管理人员存在侥幸心理，对工作持以应付的态度，那么，安全防治工作就失去了实施的意义。只有做好施工安全管理工作，将具体管理方案落实好各部门、责任划分到每个人，才能把安全事故的源头控制在严格的管理之下，降低安全事故的风险。因此做好建筑工程安全管理这项工作，才能保证建筑行业持续稳定发展。

二、目前建筑工程安全管理与控制中存在的问题

（一）工作人员缺乏安全管理意识。从一些施工单位的情况来看，其设置的安全管理部门只是一个虚名，在实际施工当中，这个部门管理根本不会起到任何作用，管理人员更不会真正做好对工程建设安全控制的管理工作。

（二）安全管理方案不够完善。我国很多建筑施工企业对施工安全管理工作不够重视，这样不仅会增加施工人员的人身安全风险，还会影响建筑工程企业发展。管理部门的管理制度落后，管理模式错误都会造成安全问题发生的隐患。所以，企业必须高度重视建筑工程安全管理这项工作，建立完善的管理体制，根据施工现场实际情况制定管理制度。

（三）安全管理制度不完善，缺乏管理人才。在建筑施工企业安全生产管理部门中，缺乏相应的管理人员，很多企业安全管理部门的人员都是临时聘用的，在对人员的选用上没有设置相应的聘用条件。比如说，聘用的人员没有相关管理能力，未取得管理资格证等，企业未对应聘人员做岗前培训，直接上岗，其管理能力和个人素质都无法保证。导致安全管理人员缺乏安全生产意识，尽不到相应安全管理责任，增大施工安全隐患发生几率。

（四）施工材料质量不合格。对施工所用的材料严格选取才能提高施工的安全性。施工过程中需要使用多种施工材料，施工材料质量参差不齐，因此不能对所有选取的材料都制定同一标准，要根据實际使用用途选取材料。很多建筑公司为了在材料采购项目中获得更大利润，采购不符合标准的材料，施工监管单位也没有做到对施工使用材料严格抽样和检验的工作，从而加大了施工安全隐患。

三、建筑工程安全管理与控制的具体策略

（一）定期做安全教育培训

定期开展安全教育培训活动，树立安全施工理念，增加所有施工人员安全施工意识。做好对施工现场的安全管理工作是非常重要的，建筑企业应定期对管理人员以及所有施工人员定期做安全培训工作，通过培训加深施工人员的安全施工意识，将安全施工理念深入每个人的心中，这样才能够在一定程度上提高生产的安全性，进而提升施工效率保证工程质量。

（二）实施信息化、智能化管控

信息飞速发展的今天，人们可以应用信息技术更好的为企业带来便利。在施工过程中，为了快速提升建筑工程安全管理人员的管理水平和提高管理效率，企业可以结合互联网时代提供的机遇，建立一个专门的建筑工程安全管理信息平台，实现对整个施工过程的信息化、智能化控制。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息监督平台，打造现代“智能站点”，管理人员可以通过监控，实现建筑工地可视化管理，并加强推广使用全方位全程序监控系统。确保在施工过程中存在的安全隐患问题能够及时发现并有效的解决。管理人员采用先进的管理方法实现对工程建设的全面监控，不断提高工程安全管理水平。除此之外，相关建筑工程安全管理部门还应搭建完善的建筑市场监管公共服务平台，实现建筑施工工人实名制、信息平台共享制管理，引导建筑企业积极建设智能化网站，不断地学习国内外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术进行有效应用。

（三）将安全责任具体落实

建筑施工单位必须加强实施自我管理，提高自我监督的能力，并需要建立具体的安全管理体系。对存在安全隐患的物品或设备，如电气、火源线路、热源等系统实施严格的监控和管理，并建立相应的制度，安全管理负责人需要不断督促建设单位和监理单位落实相应的安全管理制度。对施工现场的现场采暖、明火和烹饪需要设立有针对性的监督，并对其实施情况进行定期检查。在施工人员的选择方面如切割和焊接专业人员在上岗前需要持证上岗，这样的规定可以有效避免在施工过程中出现电线安全问题，除此之外，对氧气和油漆等易燃易爆物品要加强管理，妥善保管，避免火灾的发生。

（四）加强对原材料质量管理

建筑企业想要提高原材料的质量，就需要提高原材料采购人员的综合素质和对材料质量优质选取水平。采购人员不但要具有强烈为企业着想的责任心和也要具有一定的专业知识能力。在采购原材料的过程中，采购人员需要准确了解材料的具体信息，实施优化采购。在原材料运送到施工现场之前，其必须带出厂合格证、生产许可证、检测报告、材料合格证等相关材料才能够进场。然后对所有采购材料进行测试确保材料质量，合格的材料才能够用于建筑施工当中。

四、结束语

在现代化建设工程施工的过程中，首要问题就是安全管理问，施工安全管理人员必须明确自己的职责，做好管理工作，同时也要积极学习先进的管理理念，以此提高自己的管理水平。企业应按照有关规定，确保安全管理科学化，提高我国的建设水平，减少安全事故的发生，从而为企业带来更大的利润，促使建筑行业持续稳定发展。

参考文献：

[1]张利军.建筑工程现场特种机械设备安全管理策略[J].中国设备工程，2020（24）：34-36.

[2]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑，2020，27（12）：207-208.

[3]庞永青.建筑工程现场安全管理分析与控制研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：173-174.

[4]齐国帅.建筑工程项目安全隐患与有效控制方法研究[J].居舍，2021（06）：171-172.

[5]王立国.浅谈建筑工程施工现场的安全控制[J].四川水泥，2021（01）：117-118.