摘  要：建筑项目施工管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标。其原因在于我国建筑工程项目的大范围开展，致使项目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趋势。为了改善这种情况，需要建筑施工企业正视施工管理工作，将精细化管理模式的作用充分发挥出来，进而做到随时察觉施工问题，及时纠正场地工人的施工行为。以此确保施工品质、施工安全达到工程设计要求，保障企业的资金收益、市场形象、社会效益得到明显提升。对于建筑项目的施工管理人员来讲，唯有预先设定精细化管理目标，同时整合分析以往施工管理实践中经常遇到的问题，选用实效性强的措施处理好相应的问题，才可以在提升建筑项目总体施工水平的基础上强化精细化管理效果。由此可见，围绕建筑工程项目施工管理中如何有效运用精细化管理模式展开研究很有必要。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1建筑工程项目施工管理实践中

运用精细化管理模式的意义在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助聂在好南京翠耀建设工程有限公司助理工程师自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化建筑项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力建筑项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好建筑项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。

2建筑工程施工精细化管理策略

2.1施工过程中人力资源精细化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：

第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足建筑工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着建筑工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。

2.2施工过程中材料精细化管理

建筑施工现场的周期长、规模大，项目建设期间会涉及大量的建筑材料且种类非常多。针对繁杂的建筑材料，需要针对材料的数量、质量等方面进行精细化管理，可以让施工现场更加井然有序。首先，采购人员需要根据建筑工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次，在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后再流入施工现场。最后，在施工现场合理堆放材料，并充分考虑到建筑材料库存，如果发现建筑材料的数量不够，要及时通知采购人员提前采购，确保施工現场不会因材料问题而影响施工进度。

2.3施工过程中成本精细化管理

建筑工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。

2.4施工过程中进度控制精细化管理

施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。

结束语：

针对建筑工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化建筑项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。增强建筑企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。

参考文献：

[1]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥，2020（05）：24-25.

[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.

[3]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（01）：123+122.

[4]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：86.

作者简介：

潘向萍，女，汉，保定市莲池区，建筑工程