陈玛丽

摘  要：近年来，我国的基础建设的发展迅速，建筑行业迅速发展的同时，造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;对策分析

引言

近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了一定的进步。全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。

1在施工管理过程中造价控制的重要性

1.1在建筑工程施工过程中造价控制的重要性

在施工过程中的造价控制工作主要是包括建筑材料、工程设备使用和施工人员的薪酬等一些方面。在施工过程中，进行详细的造价控制管理工作是非常重要的，如果造价控制管理工作没有深入仔细，那就会在施工的过程中，出现一些意外的情况影响到工程预算的使用，比如经常出现的情况是设备老化、故障问题等，如果在造价管理的过程中，没有把这方面的一些因素进行考量，那就会在施工的过程中出现窝工、费用使用超标的情况出现。

1.2在建筑工程竣工阶段造价控制的重要性

在工程竣工阶段，造价控制管理工作主要是体现在质检方面，当建筑整体竣工以后，就需要对建筑的整体质量和强度进行检验，如果在检验的过程中发现了问题或隐患，就需要让工程团队进行再次的查验，如果这些问题确实对整体的工程质量有所影响，那就需要进行返工维修。如果出现这种情况，就会导致工程预算的费用增加，如果在之前没有进行完备的造价控制管理，或者是没有对这方面的问题进行考量，出现这种情况之后就会产生一些经济纠纷，如果进行了造价控制管理工作，那就完全可以根据相关的规定进行处理，这也是造价控制管理工作在建筑工程中的重要性之一。

2全过程造价管理模式的原则

工程造价指的是在建造工程过程中的全部价格，工程造价管理工作重点内容就是要做好投资估算，通过设计概算、施工图预算，以及最终竣工结算等各个环节的造价管理，保证工程费用计算的准确性，结合人工、材料、设备设施等相关费用的内容，对不同时期造价文件内容进行合理编制。全过程造价管理模式应从建筑企业的长期发展视角出发，以保证良好的经济效益为目标，设置合理的造价管理计划，加强对各个工程阶段的系统管控工作，包括工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工等多个环节，提高项目估算预算的准确性。制定科学合理的造价管理计划，保证各项造价管理工作顺利有序地运行，从根源上有效地运用各种资源，避免发生资源浪费的情况，放大资源价值，提高资源配置合理性，以达到建筑工程项目经济效益最大化的管理目标。

3建筑工程管理中全过程造价控制的优化

3.1施工阶段的造价管理

在招投标过程中，要引入工程量清单模式，此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差，比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单，提高清单的科学性和合理性。另外，实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能夠随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本最优。针对施工过程中的物化活动、活化劳动所消耗的成本，要进行深入调查、全面分析，做好核算工作。如果发现问题，要及时地找到问题的根源，找到解决问题的方法，把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高，在总成本中所占比重高达65%，所以对这一环节进行成本控制，是控制整个项目成本的关键。对施工作业各个环节进行综合性分析，然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节，是成本控制的关键，采购人员要深入了解市场、货比三家，选择合理的供应商，在保障材料质量的基础上实现价格最优。

3.2招标投资阶段是建筑工程造价管理

全过程造价管理的重中之重。建筑施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，建筑施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据建筑工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。另外，在工程施工合同中明确规定工程施工材料采用的定额，避免因为工程量结算环节出现误差，影响工程项目成本控制和管理的水平。也就是说，建筑施工企业必须在工程项目招标阶段加大工程造价管理工作的力度，才能在保证企业自身权益不受侵害的前提下，为企业的长期可持续发展保驾护航。

3.3建筑工程项目前期全过程造价控制

建筑工程项目的开展，可获得更多的社会效益和经济效益，确定此项目可以开展前，需要进行全面的调查研究工作。基于建筑工程市场的实际情况，结合建筑工程项目的要求和特点，编制科学的建筑工程项目可行性研究报告。工作人员应对建筑工程项目进行投资估算，做好预算工作，减少建筑工程项目计划成本和实际成本间的误差，将其控制在允许范围内，制定风险评估报告，并据此编制适宜预案，以便于在实际施工中有效规避工程建设风险。我国正致力于建设环境友好型社会，要求贯彻落实节能环保政策，在决策阶段需要考虑建筑工程的环境效益，勘查施工过程中环境污染情况，如空气污染、噪声污染等，制定适宜的方案，保障建筑工程项目的环境效益。施工人员应严格控制建筑工程项目中的施工材料运输成本，科学选址，重视建筑工程项目施工质量管理，严格按照制定的施工进度执行作业。

3.4竣工结算阶段

竣工结算阶段是一个工程项目施工的最后阶段，该阶段的工程造价控制工作主要是要对工程量进行结算，严格审核签证票据等资料。工程造价管理人员要建立起现场签证制度，并将各项制度措施落实到位，保证实际情况和签证内容的一致性，以免发生预算支出和实际开支之间存在较大误差的现象。强调造价控制的强制性措施，采取造价定额模式，以免发生施工竣工结算阶段的私自变更行为与现象。根据标准规范，由相关岗位的人员组织和落实竣工结算工作中的各项内容，审核不同的支出项目，根据对合同内容中收费标准以及计算方式的要求，加强对结算环节工程造价的严格控制和管理，将各项费用支出控制在一定的范围内，以免发生不必要的超支投入现象。

4结语

为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。

参考文献：

[1]成琳.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制[J].工程建设与设计，2019（12）：261-262.

[2]佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计，2019（8）：214-215.