摘  要：建筑工程需要寻找合适的建设企业，而相互合作的最终目的是都要获得经济利益，对于一个建筑企业来说，如果未能盈利对其产生的影响是较为巨大的，所以在当前的施工管理上，完成设计之后应当针对设计与施工进行成本预测，最终制定相关管理方案，如此一来能够保证企业的经济效益得到提升，而在传统的成本控制和管理过程中使用的各种技术仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了实际的管理效果，因此结合当前快速发展的科学技术来进行相关的成本管理，可以最大程度的完成对成本的实际规划，综合保证建设质量的进一步提升。

关键词：施工企业;工程项目;造价成本;控制措施

1影响造价管理与成本控制的因素

1.1秉持理念相对落后

通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。

1.2管理方法缺乏科学性

首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及時监督工程施工过程中资金的具体流向。……