摘  要：建筑工程需要寻找合适的建设企业，而相互合作的最终目的是都要获得经济利益，对于一个建筑企业来说，如果未能盈利对其产生的影响是较为巨大的，所以在当前的施工管理上，完成设计之后应当针对设计与施工进行成本预测，最终制定相关管理方案，如此一来能够保证企业的经济效益得到提升，而在传统的成本控制和管理过程中使用的各种技术仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了实际的管理效果，因此结合当前快速发展的科学技术来进行相关的成本管理，可以最大程度的完成对成本的实际规划，综合保证建设质量的进一步提升。

关键词：施工企业;工程项目;造价成本;控制措施

1影响造价管理与成本控制的因素

1.1秉持理念相对落后

通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。

1.2管理方法缺乏科学性

首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及時监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有着密切联系。科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企业管理层的素质水平参差不齐，没有仔细研究施工合同，从而导致工程造价管理工作未能发挥出预期效果。

1.3缺乏成本控制管理人才

就目前而言，对于大部分建筑工程项目来说，成本控制与管理工作的水平不高，企业对其重视度不够。出现这个问题的主要原因是，相关的成本控制管理人才比较缺乏，没有专人负责成本控制与管理工作。而当前的市场环境竞争愈发激烈，市场对成本控制与管理工作的要求也越来越高，这导致相关的成本控制管理人才要求与市场需求出现脱节，从而不利于市场的发展。大部分从事成本控制与管理工作的员工缺乏相应的成本控制管理证书，因此其专业素养存在一定的欠缺，而现在大部分的成本控制管理人员由于专业知识和工作经验的缺乏，在从事相关工作时工作能力不够，难以完成成本控制与管理工作，在工作中力不从心，这就使得工程项目成本造价控制无法顺利开展。

2施工企业工程项目造价成本控制措施

2.1 工程设计阶段的造价管理与成本控制

在开展相关工作的过程中，对于施工单位自身而言，需要立足于当前的实际状况，并且结合自身资源的多方面的条件来综合分析，制定出最佳的施工方案，从而保障工程造价管理的科学性和合理性。除此之外，对于施工单位的从事工程造价的工作人员来说，在进行工程项目预算的过程中，要根据施工方案来进行整体的计算，其中包括工程中所需的材料以及人力资源和工程技术设备等，都需要进行整体的估算。除此之外，相关的施工工作人员应当与合同双方就合同标准达成一致意见，做好合同规划工作，只有做好此项工作，才能在最大程度上避免由于工程变更而带来的经济损失和工程延期等现象的产生，这样才能更好的提升施工质量和施工水平，保证各项施工工作有序进行，使得工程施工项目造价成本控制和管理工作更加科学性和合理性。

2.2严守施工合同的内容

施工合同对施工双方都是十分重要的，管理人员在落实合同之前，需要完全按照法律规定来执行，在合同的建设上应当围绕法律法规来进行建设，综合的确保实际工作开展。而在当前的具体管理和规划上仍然存在不科学与不合理的规定，如此施工管理也基本上失去整体的意义，针对相关的规划与设计安排来说，应当围绕施工合同进行有关的建设，并且要求甲乙双方都要按照要求进行，同时针对违反法律法规的工作应当及时开展，对相关行为进行追责，同时要认真梳理合同，更好的保证经济利益不会受到影响，对不良开发商的行为一定要具体体现，最终满足实际的建设和使用需求。

2.3增强工作人员的整体素质

相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。

2.4施工阶段严格控制工程造价

首先，造价管理人员应严于律己，在工作过程中保证自己的行为符合相关程序规定，不做违法乱纪的事情。其次，造价管理人员制定造价方案时，需要保证施工质量有所保障。积极采取合理有效的方法对工程造价进行控制，从而减少成本支出。在实际工作中，一些造价工作人员在计算造价成本的过程中，由于粗心大意漏失某些环节，造成严重的经济损失。所以，为了提高造价成本的精准性，需要对计算结果进行二次复核。另外，要对造价人员进行监督，避免失误发生。在制定造价成本的过程中，由于工作人员对于项目工程的各项环节不够了解，计算上存在失误，经常造成成本与实际存在较大差距，不利于工程项目建设的正常进行。所以，在施工建设阶段，需要根据工程施工进度和施工现场的具体情况进行科学管控。

2.5综合管理，控制造价，提高工程效益

工作人员在进行工程造价控制的过程中，不能只控制某一方面，应当在经济、技术以及组织等各方各面做好相应的工作，只有多方相互配合，协同作用，才能使得工程造价成本控制和管理工作取得预期的效果。除此之外，相关的工作人员要明确好自身的工作任务，将施工方案中规定的内容落实到实际，引进先进的科学设备技术，提高施工效率和施工水平。在经济方面要做好动态管理工作，通过多方努力更好地控制成本造价，从而给企业带来更大的经济效益和社会效益。

2.6遵守成本控制的规则

在目前的建筑施工企业成本控制中，管理人员主要的管理方式是从施工时各部分的成本控制入手，在建设工程的初期，应当对整体的管理工作采取合理的规划，而建筑工程企业应当遵守相关的管理规划，提前开始工程建筑施工安排，同时按照相关的规章制度来进行工作，保证有关工作可以有章可循，建筑施工管理过程中为了降低企业的成本投入，需要对施工人员和管理人员都进行管理安排，严格监控施工的每一个环节，设计专业对相关零部件进行施工材料的严格管理。

在建筑工程过程中存在预算不足的情况下，对材料、工程技术和各施工人员都使用相关费用，针对性的进行各种合理管理对策，在实际的过程中需要围绕降低成本的有效安排，良好的采取科学、有效的解决手段，这样一来能够保证建筑工程的顺利开展，为建筑施工企业经济效益进行良好的促进。

结论

综上所述，施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。

参考文献：

[1]蒙丽珍.施工企业工程造价管理及成本控制探讨[J].中小企业管理与科技，2020（13）：7-8.

[2]于慧.如何做好建筑工程造价与成本控制的探究[J].科学与财富，2020，000（008）：238.

作者简介：

曹海珠，女，北京市人，研究方向：工程造价