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International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 8， Page 469-560 （November 2020）

羅伯特·皮乔托（Robert Picciotto）指出了“目标管理”原则主导的传统项目管理实践的局限性。他强调，在复杂而动荡的环境中我们要采用适应性方法进行项目设计和管理，以便在更高的战略层面做出明智的决策。

索菲·布里埃（Sophie Brière）等人指出，虽然目前已经将性别相关问题纳入国际发展项目的研究和指南，但理论与实践之间仍然存在巨大差距。本文研究了国际发展和人道主义行动项目中性别融合的复杂性。

拉德米拉·米科维奇（Radmila Mikovi？）等人强调，非政府组织是国际发展的重要参与者，每年实施数万亿美元的项目，但成果交付不畅导致许多相关方不满意。社会联系、知识资源的缺乏和管理不善被认为是最大的挑战。该研究提出一个集成模型，通过嵌入组织结构中的社会资源来优化非政府组织的项目管理。该集成模型可以促使相关方参与项目生命周期的所有阶段，建立问责制和尊重文化，有助于项目形成灵活的解决方案、适应变化的环境。

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Project Management Journal， Volume 51， Issue 6 （December 2020）

石倩倩（音译）等人识别、分类、探讨了大型基础设施项目中决策复杂性的要素，提出了决策、决策质量和决策复杂性的系统定义。根据文献综述和对中国港珠澳大桥的深入案例分析，本文制定了一套综合的决策复杂性框架，该框架将要素分为六个维度——技术、社会、财务、法律、 组织和时间， 还显示了不同维度之间的链接。

莫顿·尤尔·汉森（Morten Juel Hansen）等人指出，在交付时间短的并行工程项目中，团队绩效取决于团队处理各种紧急问题的能力。……