尉艳娟

罗伯特·巴特里克（Robert Buttrick）被称为“项目管理标准界的实践派”。他专注于商业驱动的方法、流程和标准，参与了众多项目管理标准的制定工作。他是英国标准协会（British Standards Institution，BSI）项目管理委员会MS2的成员、ISO技术委员会TC258（项目组合、项目集和项目管理方面的国际标准）的英国首席专家，亦是PRINCE2（2017年版）的合著者，主要负责实践和裁剪应用方面。

这是本刊对罗伯特·巴特里克的第二次专访，本次专访主要围绕项目集管理的话题展开。

罗伯特·巴特里克第一次参与项目集是在1978年左右。他回忆道：“彼时，项目集被称为项目。名称并不重要，重要的是你如何管理它。四十多年过去了，我们对项目集有了更多的共识，制定了许多标准和方法，从而避免了很多误解和麻烦。”

关于项目集管理，罗伯特·巴特里克出版了多本基于实践经验的著作。在高尔《项目集管理手册》（Gower Handbook of Programme Management）中，他负责关于项目集管理流程的撰写工作。他解释道：“流程本身并无作用，流程必须在项目集的文化、责任和支持工具的背景下运行。换句话说，情境很重要。”他提出了一个项目集管理流程的体系结构，将其分为综合过程、支持过程和专家过程。这是目前大多数标准采用的结构方式，但有的标准可能使用不同的词，如用“主题”代表“支持过程”。

近期，罗伯特·巴特里克出版了《项目集和项目组合实操》（The Programme and Portfolio Management Workout）。读者朋友这样评价：“读这本书就像看到他亲自在教室里指导我们并挑战我们思考一般。”希冀以下的采访能够给读者朋友带来感悟。……