高玉莹 孔祥福

火电工程建设项目投资额大，建设周期长，一般需要2～3年时间，因此对造价管理提出了更高的要求。一般火电工程建设项目建成后几年内还没有完成结算或投资费用超出概算，为后期生产运营带来巨大压力。为了更好地解决火电工程建设项目造价管理的时效性和准确性，本文提出了精细化造价管理的方法。精细化造价管理从管理阶段上划分，包括设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个阶段的全过程管理；从管理主体来划分，包括建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工单位等在内的全方位管理；从管理内容上划分，包括建安工程费、设备费、甲供材料费用、其他费用和建设期贷款利息等全要素管理。

精细化造价管理的思路

火电工程建设项目中的精细化造价管理坚持以目标为导向，贯彻“全方位参与、全过程控制、全要素管理”的造价管理理念，以“精、准、细、严”为基本原则，以招标管理和合同管理为切入点，以全过程推行过程结算为抓手，实现各项工程造价可控、在控。

造价精细化管理的实施

为了有效控制工程造价，解决工程竣工结算的准确性和及时性，在近期开工建设的某火电新建工程项目中推行造价精细化管理，具体措施如下。

目标管理

火电工程建设项目以目标为导向，建立收口概算、造价目标、执行概算、施工图概算四个层级造价管理，从上到下层层递减，从大到小层层控制，使造价实现静态控制、动态管理，如图1所示。……