张丽平

摘要：市场经济深化改革推动施工企业由技术含量低、劳动密集型向高技术、精细化施工方向转换。工程施工项目管理的精细化能够实现对工程项目施工过程全方位、全生命周期的管理，优化施工中的材料、设备、人力等施工资源的配置，提高施工过程中技术规范与操作方法执行的合理性与科学性，为工程施工项目的顺利保质保量实施与验收提供给强有力的保障，可以为施工企业树立核心竞争优势，提升企业在激烈市场竞争中的竞争能力，对推动企业长期可持续发展具有重要意义。

关键词：工程施工;精细化管理;应用研究

引言

所谓精细化管理，其实是一种管理方法，即管理者不断优化和调整产品，提升服务水平，优化运营过程。

一、工程建设施工精细化管理不足

1.1组织体系不够完善

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建筑施工单位，主要运用承包制……