段超龙，周晓帆，戴 路

(中国建筑第三工程局有限公司，湖北 武汉 430064)

0 引言

我国建筑业呈工程量较大、参建单位众多、时间跨度长、工程数据繁杂等特点[1-2]。为此在大型和超大型建筑项目中，国家大力推行工程总承包模式，要求总承包管理方具有更高的项目技术、管理水平及应对承揽项目风险的能力[3]。在工程总承包模式下，采用BIM技术协助建筑工程在设计、施工和运维阶段的实施，利用BIM技术可视化、虚拟建造及数据共享等特点，解决传统项目实施过程中信息化程度低、协同效率低、资源浪费及返工等问题，并在诸多大型项目中取得较大效益[4-5]。同时，国内对基于BIM技术的EPC管理模式、精益建造、绿色建筑、装配式建筑及复杂公共建筑施工过程进行大量研究[6-11]，在工程中，由于各参建方BIM技术水平差异较大，同时BIM技术实施增加成本，因此导致各参建方推行BIM技术的意愿有很大差异。

医院项目因体量大、专业性、复杂性及精度要求高等特点，对总承包项目的整体管理能力有较高要求。因此，本文以泰康同济(武汉)医院项目BIM技术全专业综合应用为基础，总结其他工程总承包项目中的BIM技术应用经验，分析工程总承包模式下BIM技术的应用策划及实施过程，并研究如何将BIM技术成果应用到工程总承包管理中。

1 工程概况

泰康同济(武汉)医院是泰康保险集团股份有限公司与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作，在武汉市汉阳区按照三级甲等标准新建的综合医院，占地9万m2，总建筑面积27.6万m2，其中，地上建筑面积17.2万m2，地下建筑面积10.4万m2， 床位1 500张(见图1)。……