牟文诗

摘 要：人力资源管理部门是企业招聘人才的主要端口，也是确保人才质量的关键部门。因此人力资源管理部门在人员招聘的有效性上起到的作用，也将直接决定着企业未来的发展，所以本文将围绕人力资源管理部门人员招聘的现状以及提升人员招聘有效性来展开探讨。

关键词：人员招聘;企业;人力资源管理;有效性

前言：现代企业管理理念中，企业管理最为关键的一项内容就是人才管理，因为一个企业如果想要能够在同行业的发展中得到更好的机会，就必须拥有能够让企业不断发展的专业技术人才。因此很多企业也专门成立了人力资源管理部门甚至和一些业内的猎头公司合作，加大了对于专业化人才招聘的力度。人力资源管理部门在工作中能否确保人员招聘有效性，也直接影响到了企业是否能够储备相当数量的人才来帮助企业发展，所以探讨提高人员招聘有效性就变得很有必要了。

1 影响招聘有效性的因素

1.1企业的内部环境

企业内部的环境是影响招聘有效性的最为直接的一个因素。一般来说企业的内部环境可以分为两大类。首先，是企业在人员招聘时所设置的人力资源计划。科学的人力资源计划可以让招聘工作在明确目标的引导下顺利的开展，而人力资源计划在制定的时候最好能够和企业的发展以及实际需要相匹配。只有这样才能够确保招聘的员工能够更好的为企业服务，进而实现人员招聘有效性的目标。其次，就是企业内部管理的一些其他因素，比如说企业的发展计划、企业在人员招聘阶段是否会临时改变招聘标准，以及一些其他的企业人力资源管理工作。通常来说，如果一个企业的内部环境比较好，而且能够为员工的发展提供更加充裕的空间和更加良好的生存环境，那么企业员工的离职率就会有效降低，企业的人员招聘工作的影响自然会更加有效。

1.2企业的外部环境

企业的外部环境，顾名思义就是企业之外的一些其他的因素。具体可以包括影响企业发展的国家政策法规以及和企业人员招聘有关的劳动保护法、国家的经济发展形势、企业所面临的市场竞争环境、应聘者自身因素等。国家的政策法规主要是指在企业发展中，国家对企业所属的行业所制定的一系列宏观调控的政策以及管理方法，它们将直接决定企业未来的人员招聘趋势以及人员招聘方向。而和人员招聘有关的劳动保护法，则关系着企业在发展过程中是否能够为员工提供更加优质的发展环境。国家的经济形势和企业的发展息息相关，也和企业对于人才的需求以及企业所面临的招聘环境有非常重要的观点。应聘者的自身因素则包含了应聘者从小接受的教育、应聘者对于企业提供的岗位预期以及对于在企业就职时所面临的发展环境的预期等内容。

1.3企业的招聘观念

企业的招聘观念是影响企业招聘有效性的重要的因素之一，企业的招聘观念主要是指企业在人员招聘的过程中，对于工作人员的岗位需求以及被招聘人员和企业岗位之间的匹配度等方面的内容。通常来说，如果一个企业所招聘的人员和企业提供的岗位具有较好的匹配度，那么就意味着企业人员招聘的有效性得到了实现。如果企业只是为了招聘人才去填充现有的岗位而忽略了二者之间的匹配度，那么企业人员招聘的有效性就会大大降低。

1.4人员录用后的反馈和评估

在现代企业人力资源管理观念看来，企业的人员招聘不仅仅是企业人员招聘这一项工作，它还包含了人员应聘成功之后，在企业开展工作的效果以及对于聘用员工工作成效的评估和反馈，也就是我们通常所说的对于招聘结果的总结和分析。因为只有对企业的招聘结果进行评估和分析，才能够找出招聘过程中存在的不足，进而在下一次的招聘活动中进行改进，从而确保了企业人员招聘的有效性。

1.5招聘过程的组织管理

招聘的过程是影响人员招聘有效性的最为直接的因素。招聘过程的组织管理所包含的内容包括但不限于招聘信息的发布、招聘信息的处理、招聘信息的发布渠道以及招聘人员所具备的专业素养。前三项内容将直接影响到应聘人员，能否第一时间了解企业发布的招聘信息并且和企业获得及时的沟通。而招聘人员所具备的专业素养，又将直接影响应聘人员在应聘过程中的体验甚至会对企业的外在形象有非常重要的影响。

2 企业人员招聘现状

目前构成我国市场经济的企业大多数为中小企业，而这些企业在进行人员招聘的时候，虽然也会按照最先进的人员招聘和管理理念来制定招聘计划，但是在实际的操作过程中依然存在着很多不足。首先，缺乏专业化的招聘人员。目前大多数企业在进行人员招聘的时候都会由行政部门的工作人员兼任人员招聘工作，所以这也就导致了人员招聘过程中的不专业性。其次，招聘渠道相对狭窄。虽然现在随着互联网的发展，企业的招聘渠道比起原来有了大大的增加。但是对于大多数中小企业而言，他们在进行人员招聘的时候，主要还是通过网络招聘、人才市场招聘以及校园招聘三大类方式。所以这也就使得也没有太多的渠道去选择真正适合企业发展的人才。再次，岗位招聘方面存在的差异性。也就是说企业招聘的人员往往可能无法和他实际的岗位相匹配，所以不仅造成了人才的浪费，也影响了企业的发展。

3 提高人员招聘有效性的策略

3.1树立正确的招聘理念

首先，企业的管理者和企业人力资源管理部门的工作人员都应该将人员和岗位的匹配性视为人员招聘有效性得以实现的关键环节，并且以此为基础设立正确的招聘理念。在这个过程中，需要将企业长期的发展经验同人员工作的实际情况进行充分的考量，然后以此为基础探索真正适合企业岗位发展岗位以及人员专长，并且以此为基础进行人员招聘工作，从而确保招聘到的员工能够真正适合企业的发展的同时也能够在企业工作期间收获更好的发展。除此之外，当遇见招聘的员工无法满足企业发展实际需要的时候，企业的人力资源招聘人员还应该注重对求职者发展潜力的考察，从而确保能够在未来的培训中用合适的培训方案来激发应聘人员的潜力，从而更好的为企业服务。

3.2提高招聘人员的专业素养

企业在进行人员招聘的时候，能否保证人员招聘的有效性，其中有一个非常重要的影响因素就是招聘人员的专业素养。所以企业在提升招聘效果的时候，也应该从提升招聘人员专业水平，树立招聘人员服务机制，建立科学的招聘人员奖惩机制等方面确保参与人员招聘的人力资源管理部门的工作人员，具有相当的专业水准，能够更好地执行企业在人力资源招聘方面的规定，并且严格按照企业的人力资源规划方案为企业选聘适合的新员工。

3.3建立合理的人力资源规划方案

合理的人力资源规划方案也是提升企业人员招聘有效性的重要保证，作为企业发展的战略性资源，企业员工自身的专业技能对于企业的发展是非常重要的。所以企业在制定人力资源规划的时候也应该以此为基础，通过对企业内部的结构以及岗位设置和企业未来的发展前景进行综合的考量之后，选择明确的人员招聘目标，并且制定合理的人力资源规划方案。而在制定人力资源规划方案的时候，还需要对人力资源招聘的各环节进行详细的分析，并且做好人力资源招聘设计。从而能夠确保人员招聘有效性得到保证。

结束语：

人才是企业得以持续发展的重要保障，人才招聘又是为企业赢得更多高质量人才的必要手段，因此就必须探讨人员招聘有效性，只有这样才能够明确提升人员招聘有效性的方法，从而帮助企业获得更多的优秀人才。

参考文献：

[1]关于提高人员招聘有效性思考.孙丽学 - 《区域治理》 - 2018 -

[2]社交网络服务平台提高企业招聘有效性的若干思考秦明月 - 2021 -

[3]关于如何提高企业招聘有效性的研究综述.都是春，姜丽秋，胡森 - 《大众商务》 - 2010 -