郝振明

摘要：水利工程施工管理问题的改善和优化，需要做好科学化分析，注重提升管理能力，保障在施工管理上，发挥更加到位的管理控制力，很多问题得以改善，水利工程管理工作有效落实，突出施工管理重要性，在水利工程施工管理中，存在的主要问题分析，施工管理单位需探索落实水利工程施工管理措施，注重完善管理体系，提升管理人员综合素质，强化造价管理，加强施工管理文化建设。

关键词：水利工程;施工管理;问题;完善措施

1引言

水利工程施工管理工作的开展，需要解决施工管理问题，优化组织管理机制，识别管理隐患，动态调节，分析水利工程施工中的技术特点和管理风险，具备风险预防和控制力，很多施工管理模式得以改善。

2水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理模式的探索和提升，需要做好科学化控制，具备一定的施工管理机制实施效果，在管理工作上，注重解决有关的水利工程建设问题，做好管理职责的优化，推动国民经济发展，保障施工难度提升，各种经济模式的建设效果改善，很多的国民经济效果提升，保障在施工中，获得较高管理经验，整合管理方式，做好技术方案优化，协调施工流程，使得水利工程施工更加安全、高效、成本控制能力高。水利工程施工管理工作需识别各种风险问题，做好科学化管理，注重解决各种施工控制问题，保障在环境优化上，提高各种建设环境的实际控制力，很多问题得以改善，有关的工程建设模式提升，相关管理举措得以改善，提升水利工程施工能力，很多建設项目的管理控制效果提升，环境管理价值得以优化，在经济建设上，很多环境恶劣问题规避，在施工人员的管理中，做好水利服务管控，很多建设标准改善，管理模式升级，各种管理技术可靠落实。做好动态化管理，预案控制能力提升，各种施工过程得以控制，在紧急管理上，应能制定可靠的防治施工控制技术，有关的管理核心思想得以调节。

3水利工程施工管理中存在的主要问题分析

3.1管理体系有待完善

水利工程施工管理上，需要做好必要的管理体系优化，各种管理举措得以提升，在管理成本控制上，应能注重落实管理模式，很多的管理工作不能落实，导致管理效率低，组织控制力不足，有关的管理体系难以改善，施工管理水平不高，管理工作不能可靠实施。

3.2施工安全意识不足

安全意识不足，导致很多安全隐患存在，一旦出现安全事故，导致各种问题的控制能力提升，应能做好必要的施工难以优化管理，注重改善施工安全问题，保障安全管理效果提升。对于安全问题的预防能力不足，管理模式存在加大漏洞，尤其在土建施工中，现场材料运输、机械应用、施工技术落实，都存在很多安全隐患，如不能做好可靠管理，必然导致安全损失的存在。

3.3工程造价管理能力不足

水利工程施工中，对于工程造价的管理能力不足，缺乏预算管理意识，很多预算管理模式难以改善，在经济管理上，不能提高环境和社会效益水平，各种经济利益管控价值，需要优化，有关的水利工程快速发展技术得以调节，在内部市场的管理优化中，做好项目费用的管理分析，解决各种内部市场控制力，很多问题得以改善。

3.4施工前期准备工作不到位

水利工程施工中，准备工作不到位，很多施工前期控制机制难以实施，在管理上，如不能做好准备控制，各种施工环节问题不能改善，技术交底控制能力不能提升工程项目的实际管理效果不佳，制约管理组织效率提升，也存在各种安全、进度、质量方案的应对问题。

4水利工程施工管理工作的完善措施

4.1注重完善管理体系

施工单位需掌握工程建设标准、要求、规范的基础上，以工程质量管控为核心目标，构建完善的管理体系，确保管理制度的规范性、完整性，并且积极采取管理责任制，将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分，为后期管理工作高效落实提供科学依据。

4.2提升管理人员综合素质

施工单位要做好管理人才的培养工作，为提升管理品质创造有利条件。首先，要求管理人员明确自身管理职责，确保管理工作的有序性、规范性。不断优化对人员的组织管理理念，注重解决各种管理问题，实现管理理念的有效控制，注重提高管理准备控制效果，各种管理技术可靠实施，施工资源浪费能力提升，管理模式可靠控制。

4.3强化造价管理

造价管理工作的开展，需充分提升预算管理能力，注重提高项目预算管理控制机制，在项目管理上，提高造价管理的服务效果，规避资源浪费问题，注重改善管理服务模式，各种造价管控问题得以优化，很多的项目组织服务机制顺利开展，造价管理控制效果提升，项目管理组织服务体系得以控制，各种造价管理目标可靠设置，指导施工单位在土建施工中，做好成本要素分析，对施工流程进行优化，获取细节管理能力，保障工程建设活力改善，有关的承包费用控制能力提升，工程建设资金奖惩细则可靠管控，施工费用有效管理，有关的财务部门协同控制能力得以改善。定期做好造价数据考核分析，注重提升工程造价管理能力，很多的管控计划得以改善，采购流程得以控制，各种采购价格有效管理，保障全员造价控制力提升，工程建设中，造价控制能力改善，施工人员需要做好造价控制，具备造价优化意识，提高人员成本节约责任认知，提升造价控制的实际效果。

4.4加强施工管理文化建设

水利工程施工中，受到人员工作岗位分散、管理组织难度大的影响，需要做好必要的施工管理控制，要能形成施工项目管理文化，提升施工人员责任认知，将企业项目文化渗透到生产实践中，通过长期性的企业文化组织管理，保障施工单位员工素质提高，施工人员凝聚力提升，树立岗位责任感。

5结语

水利工程施工中，提升施工管理水平，注重分析施工中存在的问题，做好科学化管理控制，注重解决各种施工技术问题，提升管理能力，获得更高的管理水平控制效果，管理问题得以改善，具备风险主动应对和控制力，突出经济效益，施工安全、质量管理效益。

参考文献：

[1]李卫华.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材，2019（5）：258-259.

[2]刘万付.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑，2019，26（8）：252-253.

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